刍议建筑工程中项目管理

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1、刍议建筑工程中项目管理　　摘要：施工现场的管理在整个施工过程中，是非常重要的。加强施工现场管理，不断提高施工现场的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文论述了建筑工程现场施工技术管理的含义、内容、重要性、以及一些方面的问题分析及措施。关键词：建筑工程;现场施工;技术管理Abstract:Theconstructionsitemanagementinthewholeconstructionprocess,isveryimportant.Strengthenthemanagementoftheconstructionsite,andconst

2、antlyimprovethelevelofmanagementofconstructionsite,moreandmorebytheconstructionindustryandtheDepartmentinchargeofconstructionenterprises.Thispaperdiscussestheconstructionsiteconstructiontechnologymanagementmeaning,content,importance,andsomeaspectsoftheproblemanalysisandmeasures.Key

3、words:constructionengineering;construction;technologymanagement中图分类号：TU723.31施工项目管理的含义7施工项目管理：是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。所以建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，

4、对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。2建筑工程施工项目现场管理的内容建筑工程施工项目现场管理对施工过程中各个生产环节的管理，主要包括以下几个方面：一是，对进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工；二是，进行施工中的经常性准备工作；三是，编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；四是，加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工；五是，利用施工任务书进行基层队组的施工管理；六是，组织工程的交工验收。施工现场管理的好坏，事关整个项目成败，所以必须要求每个项目部们严格管理，紧抓

5、安全，确保项目目标顺利实现。3项目管理中技术管理的重要性7从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现.7项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段):从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一.项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可

6、行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理.没有技术依托的施工组织过程不可想象.特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用.良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱甚至导致施工安全事故，以致引起项目的进度、质量、成

7、本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失.因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程.4.现场项目管理诸多问题分析4.1现场施工技术问题一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种交错。这要求建筑施工各环节的技术人员以及现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑本企业技术实力及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。并针

8、对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的