国美电器风险分析.doc

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1、2008年11月23R,国美电器大股东黄光裕犯单位行贿罪、非法经营罪、内幕交易罪被判处有期徒刑14年，黄光裕妻子杜鹃被法院判处有期徒刑3年。随之，显赫一时的国美股票市场立刻下滑，这其中的原因，不仅仅只是股东和董事会之间争权夺位更以为国美企业隐藏着诸多企业风险，而管理层没有及时发现及时处理这些风险，积少成多最终爆发。国美电器集团是大中型零偲企业，具有规模大、实力强，具有较好的稳定性的特点。但也因此加大了其经营管理的复杂程度和操作难度，其整体的应变性和适应性较差，在复杂多变的经营环境中，经营风险加剧

2、一、风险界定企业风险可以分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是只能给企业带来损失而不可能给企业带来收益的风险，如：自然灾害、人为过失、事故、故障等给企业带来的损失。投机风险是即可以给企业带来损失有可能给企业带来收益的风险。在生产经营中企业主要面临投机风险，因为纯粹风险降低的程度十分有限，投机风险是企业风险管理的主要对象，包括：投资风险、生产风险、技术风险、决策风险、市场风险、组织风险、财务风险等。国美是我国首屈一指的电器企业，几乎不可避免的纯粹风险自然时刻伴随其左右，生产经营中也面临着许多不可预测的

3、投机风险。在证券投资、项H投资中面临着利率及汇率的变动风险、通货膨胀与原材料价格上涨的风险以及政策法律年冬的风险市场需求变动竞争对手出现的风险等。虽然己经是大企业面临的竞争对手没那么多，但是其他的风险也足以给其严重的打击。“国美战争”事件其实就是国美电器法律风险的全面爆发，其原因是法律风险管理不到位所致。当然，国美战争也让中国企业家看到现代公司治理中所客观存在的诸多法律风险，如果中国企业家能够认识到这一点，并注重对自身企业法律风险进行尽早的识别、防范和管理，从而避免相应的法律风险发生，那就是积极

4、的一面了。法律风险是客观存在，不可回避的，唯一的途径是对法律风险进行正确的识别、评估、防范和管理，而不能“因噎废食”O“国美战争”是国美法律风险集中爆发的体现，而这种风险具有一定的普遍性，因为中国很多企业都存在相应的公司治理法律风险，只不过爆发程度和形式不一样罢了。二、风险识别企业与环境的关系，与自然界生物群体关系有着一定的相似性：资源争夺；适者生存；群落变迁；生存空间。不同的生命周期阶段隐藏着不同的企业风险:(1)新生期的风险新生期的企业就是一个婴儿，对周围的一切都很陌生，对未来的一切都很迷茫

5、，在没有'家长’抚养情况下，这样幼小的生命随时都面临着夭折的危机。信息不足导致的不确定性，而不确定性导致风险；企业在新生期“体力“和”战斗力“缺乏，在残酷的市场竞争中会缺乏竞争力。人力资源不足、资本实力不足、技术实力缺乏、没有品牌没有销路、被同类的大企业排挤等等对新生期的企业都是致命性的。在这一阶段国美始终坚持自己的黄金原则：“坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。”由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单位利润的下降可以说是大势所趋，而国美电器以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供

6、货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本，同时国美结合薄利多销的经营理念，将节省的成本让利于消费者，从而使得国美电器能够在激烈的家电零售市场竞争中迅速脱颖而出，顺利的度过了最危险的婴儿期。(2)成长期的风险从婴儿期独自成长，步入可以对周围的不利做出应对的阶段，许多企业对未来充满信心，就像一•腔热血的少年，心里有那么多雄心壮志，对自己的未来充满了信心，但是这种信心却使好不容易逃脱了婴儿期的企业走入了另一个修罗场。成长期的这种信心可能导致企业在成长阶段遭遇决策风险、财务风险。成长期往往

7、是企业成长速度最快的时期，对成就感的追求使决策者迫切希望迅速增加产量、扩大销量和市场占有率、拓宽业务面、提高知名度。这么多'希望'最需要的就是资金，在刚刚步入可以盈利的阶段这么多资金肯定是天文数字,负债经营就成为大多数企业的选择，对.于一些风险性很大的项门，决策者只看到这些项目的盈利而忽视其风险性，盲目上项目、盲目决策的现象事企业决策失误遭遇财务风险。对于国美电器，初创阶段阶段的圆满完成使得他在家电零售市场的竞争中存活了下来，并且能够以一个较高的起点迎接未来家电买方市场的激烈竞争，而国美由此进入

8、的成长阶段的顺利进行可•以说是为国美电器赋予了第二次生命。规模的扩张可以说是国美电器这样的商贸物流型企业的新生，只有规模的扩张才能抢占市场先机，才能确立品牌地位，才能把销量做大，才能拥有与供货厂商价格谈判的筹码。这其中首先就要在这个市场上确立自己的品牌形象，能否有独自特色、适合市场需求的企业是能否顺利度过成R期的关键。国美走进全国的行为虽然开始遭受了许多大企业的排挤打击但是相反地也提升了国美的名声，使他在消费者心理树立了形象，可谓歪打正着。(1)成熟期的风险成熟期的企业内部组织系统趋于复杂，组织