茶楼经营策划方案.docx

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1、茶楼经营策划方案【篇一:茶楼经营策划方案】茶楼经营策划方案总体概述:目标:以旅游景点为平台,打造玉料原石及玉件加工第一品牌;并通过茶楼这个平台为公司发展谋求新的盈利模式;定位:一流的中高端玉器精品店;特色:定样加工,前店后厂模式;分区:茶楼150平米,玉店60平米,大碗茶30平米;一、总投资测算:1、基础装修费用:14.2万2、新增项目费用:3万3、主材费用:4万4、家具13万5、茶楼软装费用:2万6、大碗茶区域1.8万7、玉石投资(成品、设备、加工费)30万8、消防:2.5万9、工商、卫生、物管等杂项费用:1万共计:41.5万+30万=68万二、每月盈利分析及营运费用:1

2、、茶楼:成本:①租金3.2万(150平米)③物料消耗:1.2万④物管费、水电等杂费0.5万共计:6.9万盈利平衡点:2300/天,35元/人消费,65人/天,现有44座位。2、玉店:成本:①租金1.3万(60平米)③物料消耗、物管费、水电等杂费:0.5万④加工人工费:1万共计:3.55万盈利平衡点:1183/天。3、大碗茶:成本:①租金0.15万(租金1000元,物管费500元)③物料消耗和水电等杂费:0.5万共计:1万盈利平衡点:330/天。三、经营模式分析1、茶楼:(1)人员构架:主管兼收银(1人,白龙),10:00—18:00,6天休1天茶艺师(4人)早班1人(10:

3、00--17:30),晚班2人(16:00-23:00)周一至周四轮休一人;(2)日常经营:①茶艺师为客人冲泡茶品,教授客人茶品冲泡技巧,让客人学习茶艺;②茶品、茶点(详见茶单文案)(3)财务管理:①茶叶及物料的进销存管理a进货:每月1日备齐当月茶品用量,15日可根据用量补货一次。b库管:分库管库由茶艺师相互交接;c每日10:00由白龙将1日用量交早班茶艺师,早班茶艺师将未用完的茶品同晚班茶艺师交接。白龙休息则由聂果行使职责。d库存单据,销售单据,减免单据管理②收银流程及现金管理a点茶手工开单(三联单:茶艺师,收银人员,库管人员),收银机打单(给客人)。b提成比例:茶艺师4

4、%,主管1%,总收入共同提成。每月30号发基本工资,提成奖金次月5日发放。c主管每日交接时,清点当日及前日单据和先进收入;d每日留存找零现金1500元,余款缴存银行③收入及开支账务管理a茶楼和玉店收入分账管理,分别开立银行账户,每月底交公司财务部审核。b收入早班由主管收银、存现;晚班由当班主管于次日16:00上班时同交接,并存现。c物料采购及费用报销按公司现行制度报销,费用在收入中列支。2、玉店:(1)人员构架营业员2人,10:00—18:00,6天休1天收银员1人,10:00—18:00,6天休1天加工工人1人,10:00—18:00,6天休1天(2)日常经营①柜台成品及

5、原料销售②赌石区销售③vip高端销售④选料定制加工(3)财务管理①玉件及原料的进销存管理②标价、打折、收银流程及现金管理③收入及开支账务管理3、大碗茶:(1)人员构架营业员2人,10:00—18:00,6天休1天(2)日常经营盖碗茶:10元/位,花茶、绿茶、红茶、普洱茶、沱茶等藏甜茶:2元/杯,500ml王老汉凉茶:1元/杯(3)财务管理①茶叶及物料的进销存管理②专人负责收银流程及现金管理③收入及开支账务管理【篇二:茶楼经营计划书】茶楼经营计划书一茶楼摘要:我国是一个茶叶大国。将茶楼安排在繁华的市区中心,让喧闹繁华的城市间有一个安逸的、幽雅的,气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、

6、豁达的风格。二、经营指南喝茶的本性是安逸的、幽雅的,茶楼的气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格,所以茶楼必须是精致而典雅的场所。这样的场所符合休闲娱乐的心情外这些地方要求茶叶品位高一些,要注意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。三、茶楼业务描述:以人人平等为宗旨,我茶楼气氛一定要安逸。人群从公司大老板到学生。从少年到老年。我茶楼既可以是学习看书的场所,也可以是商场业务交谈场所。为了避免别人的打扰,我会增加包厢的数量,每个包厢气氛一定要幽雅,安逸。四,营业员的素质1、具有吸引力的仪表:着装整齐干净,款式适时、美观大方、表情朴实坦诚

7、。2,具有对品茶深有研究的人员优先录用,以便为一些品茶高的人服务。五,目标定位1.面对竞争我必须发扬我公司的优点,定期派我公司的员工到各国好的茶馆吸取经验。我公司人员必须相处融洽,以为客人服务为宗旨。管理科学化、经营连锁化。2、为打好我公司的名声,我决定花一部分基金在广告上,如街边路牌标志,我还决定成立我的小蜜蜂团队。就是逢节日高活动,以及与一些高级公司联系,给她们一些优惠劵,提高我茶楼的名声。为我茶楼进一步提供客源。2、“从前??”茶馆创业项目计划书项目名称“从前??”茶馆创业策划书团队名称“从前??”茶馆创业小

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