修 水 县 粮 食 局发展提升年活动工作总结.doc

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1、修水县粮食局2011年开展发展提升年活动工作情况汇报根据县委、县政府修办字（2011）17号文件《修水县开展发展提升年活动实施方案》的要求，我局以进一步提高创业服务的满意度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的可信度，全面提升发展质量和水平为目标，积极开展发展提升年活动，现就活动开展情况汇报如下：一、加强领导，精心部署局党政班子以深化机关作风建设活动为契机，积极推动发展提升年活动，进一步提高机关的服务意识、服务能力和服务水平，统一干部职工的思想认识，形成大局观念和中心观念的意识，进一步明确目标、任务、措施和责任。一是制订了“开展发展提升年活动实施方案”

2、，紧密联系系统的实际情况；二是成立了“开展发展提升年”活动领导小组，由局长、党委书记担任正、副组长，其它班子成员和股（室）负责人为成员；三是召开了“开展发展提升年”活动动员大会，就开展发展提升年活动进行全面部署和具体安排。二、强化服务、重在务实（一）围绕推进招商引资和项目建设，进一步提升了办事效能和服务水平。1、我局进一步加大了招商引资工作力度，完善招商引资工作规划，制定了招商引资工作方案，健全了招商引资工作机制。到目前为止，裕发河粉二期项目正在推进（扩建面条生产线）；国家仓储建设项目（项目规模1万吨，总投资1750万元，其中国家补助500万元）已报国家发改委；

3、在谈工业项目（玻璃钢，投资5000万元）一个。2、积极抓好争资上项目工作。打造“修水县直属粮库”购销平台，做大龙头企业，拟在大桥粮食购销公司扩建仓容1万吨，总投资1750万元修水县直属库，已通过市发改委审批，目前正在向省发改委、国家发改委申报立项。（二）围绕推进粮食产业化，提升了办事效能和服务水平。1、积极抓好龙头企业培育扶持。我局把推进粮食产业化经营和培育粮食产业化龙头企业作为发展提升年活动的主要任务，通过整合现有粮食加工资源，培育和扶持发展粮食生产生产、收购、加工、销售一条龙经营的粮食产业化龙头企业。如黄港粮食购销公司，采取“企业+基地+农户”的产业化模式非

4、常成功，其生产的“修江”牌大米，畅销省内外，深受消费者青睐。去年已成功申报市级龙头企业，今年将继续申报省级龙头企业。2、我局将继续推进国有粮食企业资源整合，做大做强粮食流通产业。通过对全县国有粮食企业进行企业重组、人员重组、资产重组，靠大联强，促进了企业的健康发展。（三）围绕服务“三农”工作，提升办事效能和服务水平。局党政班子在抓好优质服务工作同时能围绕大局、围绕中心，搞好服务工作，特别是在特别是“6.10”特大洪灾发生后，我局积极响应县委、县政府的号召，迅速投入抗洪救灾。一是二天时间内紧急调运粮食55吨运往白岭镇、路口乡等重灾区，有力帮助灾民渡过难关。二是组成

5、党员抗洪抢险突击队，从主要领导到全体党员干部，奔赴挂钩上杭乡，连续三天三夜与乡村组干部一道驻守水库及危险地段，转移群众，核实灾情，安抚灾民。三是局里在经费困难的情况下，拔付资金1万元及大米、食和油等物资支持挂钩乡村。局党政班子始终把优化发展环境放在首位，不断加强制度建设，形成优良服务制度化、常态化。一是建立党建政务五十八项管理制度和一项服务指南。二是在学习实践科学发展观的第三阶段中将首问负责制、限时办结制、责任追究制纳入机关管理范畴，做到三项制度上墙对照检查，使三项制度落在实处。三是局下文将职责定到岗，将岗定到人。四是通过《机关干部管理制度》、《岗位目标责任制》

6、、《机关财务管理制度》、《机关小车管理制度》、《机关卫生管理制度》，进一步细化工作责任，节约节能责任，公务接待、公车管理责任，做到以制度管人管事，促进服务水平的提升和机关作风的根本好转。三、公开政务，廉洁自律局党政班子注意政务公开，为了便于群众监督，采取六项有效措施：一是制订了政务公开工作《实施方案》。二是建立机关工作人员监督岗和去向明示牌。三是制订开展“百家企业评选股长”活动的实施方案。四是公布粮食收购许可证流程。五是公开宣传“关于损害经济发展环境责任追究办法》。六是开展征询意见活动，向社会广泛征求意见和建议。通过上述措施，进一步接受社会监督，提高服务水平，提

7、升民主管理水平。半年来，没有出现一起“吃、拿、卡、要”和收受红包案例，行风正，党风正，作风正，树立了较好的形象。我局在“开展发展提升年”活动中，做了一些工作，收到了一定效果，也取得了一定成绩，较好履了职，出了力，服了务，办了事，我们将一如既往服务创业、服务“三农”、服务基层、服务中心，为修水社会经济的发展作出贡献。二○一一年七月十一日