提高人效措施.docx

《提高人效措施.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、提高人效措施影响人效的因素：当工人数既定售越高人效就越高。抛开店地段的不，很多企提高人效的方法就是大力削减工人数、尽可能降低人均工水平，当做的候，一开始普遍都成功了，人均效确得到了明的提升，但是没多久，就售在下降、工士气也在下降，最后人均效不没有增加反而是减少了。如何提升人效？一是在有人不的情况下，尽可能地提升售在人数不的情况下，使得人的构及人的素能合理化，也能达到提升人效的目的。售的提升可以从品部控制商品构的合理化、促水平的提升、店缺品缺的控制、列部店布局的化、商品列效果的化、零售部服量的改等方面来逐步，不几工作的每个方面都涉及到人的素和人的工作量，所

2、以，就售来抓售是不的，得同抓人的素的提升和工作量的提升，最后才可能在人数量不的情况下售的增。二是精人，尽可能定并提升售如果售已遭遇天花板的候，可以考有的人排班是否合理，人有无精的空;是否可以用小工或后勤工支援来完成一些高峰期的作；是否可以一人多能一人多，既可以当管，又可以当收等等，通些方面潜力的合理挖掘，便可以将人精下来。不，精人最关的是留下的人的素和工作量要能明地提升。以上两种路径，无哪一种路径，我都需要考如何提升人的素和工作量。人的素主要是度和思能力，是需要不断的化培来的，而有效的沟通和有效的激励可以明提升工的工作量。培部首先要解决的是人的念，当工愿

3、意极主地面一切的候，其他的也就相容易解决了。于提升工作量，有一个就是激励的因素。企的激励是期激励与短期激励并行、物激励与精神激励相融合，企的公平、公开、公正的争机制是激励的基，良性的争就是最好的最有效的激励。C店什么人效低？大多存在以下：工抱怨忙不来人配置少，周，到列等日常工作忙不来，待遇同比A店差距大⋯⋯致C店工流性大；店招人困，最后只有将就。很多相有有能力的聘者会A店聘。但有可能当A店配置完善就致能力的聘者流失到的品牌。什么A类B店售高的候搭配或越低，很大原因是效率不高能力未达到。形成了一个性循。人效的提升不只关注数量，从人的量上去挖掘人效潜力。人制

4、可以店面，日常工作量来定。人配置可以店售来。A店人不一定要多，一定要售能力。配置适当的店在售上升的同搭配不会重下滑。提高人效的措施：如果安排新工在C店学店日常工作流程一定后，通一定售达成到B店提高个人效率，再通一定的售达成到A店。当然持售达成差的工会从A店到B店⋯⋯当然的需要店及区通有效的沟通以及工的了解和引。把工以意愿技能，不同工采取不同的激励方式。目前我区域无A店，店持后三的工我会店，售好的工并且高意愿的工已提升。本区域期关注搭配，占比和工成交率。目前在努力中。以上属个人点和方式，如有不妥老大指点，如有疑可来咨。零售部潘璟2012-10-9（注：文档

5、可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）