如何提升自我讲课资料.ppt

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1、如何提升自我一、认识自我能力的不足他爲什麽出現以上的問題呢？重點是因為缺少時間管理的能力1.没有时间的目标计划；2.没有轻重缓急之分；3.不懂得拒绝不必要的时间浪费；4.未能寻求同事的配合完成任务；5.拖延时间；6.外来干扰多；7.没有合理的安排时间计划认识自我的不足思考？爲什麽要提升自我？1.提高工作效率2.適應工作的內容改變3.爲了生活4.爲了家人5.爲了國家6.爲了不被淘汰…….认识自我的不足我需要提升那些能力？（1）目前工作最急需的能力是什么？（2）对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？（3）我应该如何提升这些欠缺的能力？（4）……你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你

2、所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。二、提升能力需要注意事項案例一名牌大學畢業的研究生，應聘一家500強日資企業上海分公司的工程師崗位，經過一輪一輪激烈的面試，最終他和另一名普通大學的本科生進入了最後的面試，面試官說你們兩位的能力都還有些欠缺，但你們將有為期3個月的實習機會，表現最好，能力提升最快到的將得到這個工作，而另一個將離開。第一天進入工作他就積極的去了解公司的現狀，他發現公司的高層基本都是說日語的，以後想在這公司發展必需要會日語，於是3個月內他拼命的學習日語，3個月后可以用日語進行日常j簡單的交流。3個月后，他自信滿滿相信自己一個可以獲得這個工作，無論學歷還是學習能力

3、都比對方強，但是最終結果卻是面試官選擇了普通大學的本科生。他很生氣地去找面試官，爲什麽選擇的是他，明明各方面都是我更優秀！面試官回答：你的學習能力很強，但你沒有考慮到你部門同事基本都是用中文交流的，你學習的能力并不是你崗位需要的能力，或者並不是你現在最需要的，而他卻用3個月熟悉這崗位的工作職責及需要用的編程軟件！現在他基本可以自己開展工作，所有選擇了他！能力提升注意事項思考：通過以上案例，選擇提升的能力需要注意什麽？能力提升注意事項提升的能力需要注意什麽？1.提升的能力结合职业和工作需要去“补短板”。個人能力的提升，要展示出其價值，必須讓其在組織中發揮作用，否則將是無效的。2.現需提

4、升的能力是現在工作上最急需的。否則將本末倒置，如：未滿16歲，卻學習駕駛汽車。能力提升注意事項不重要但紧急（現在工作急需）重要且紧急(現在工作急需)不重要不紧急其他知識的擴展重要不紧急（以後發展需要）提升目標能力提升注意事項3.能力的提升需分主次三、個人執行力提升什么是执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。执行力可以理解为：有效利用

5、资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。執行力提升执行力案例2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消

6、息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。執行力提升执行力案例销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载

7、了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。執行力提升执行力案例看看他们忙了些什么——首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票