浅谈工程造价管理和控制

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1、浅谈工程造价管理和控制　　摘要：工程造价关系到整个企业的竞争力和经济效益，实施科学合理的造价控制措施，对降低工程造价，提高经济效益，有着十分重要的意义。本文对建筑工程造价管理与控制进行了分析。关键词：工程造价；管理；控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、建筑工程造价管理的意义6工程造价与管理两者相互依存，相互制约。首先工程造价的确定是工程造价控制的基础和载体，没有造价的确定就没有造价的控制：其次工程造价的控制贯穿于造价确定的全过程，造价的确定过程也就是造价的控制过程，通过逐项控制，层

2、层控制才能最终合理地确定造价。确定造价和控制造价的最终目标是一致的，两者相辅相成。建设工程造价主要由设备购费、建筑安装工程费和工程建设其他费三部分组成。建设工程造价管理就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。由此可见，工程造价管理具有双重性，既是投资控制管理，同时又是市场管理。因而我们要根据不同的管理职能采取不同的管理方法。工程造价管理具有时效性、准确性、公正性、规范性等特点。二、在项目投资决策阶段的工程造

3、价控制与管理（一）基础资料收集在可行性研究阶段，我们要收集好基础资料。确保准确性。应控制好项目的投资预测，需要诸如现有已建类似研究方向为工程管理。工程资料、工程所在地的地质情况、大宗材料的采购地以及主要材料设备的价格资料等众多资料，假如做经济评价的项目的话，还需要进行更多的资料收集。造价人员应仔细地分析资料是否准确以及可靠，确保具有正确的经济分析和投资预测。（二）方案优化优化方案是控$Ij-r程造价的关键所在。国外的统计资料显示，节约投资的可能性在项目前期方案优化的过程中为80%上下。因此，若想切实有效

4、地对工程造价进行控制，就需要在前期的工作当中注重工作的重点，继研究市场后，要同项目的现实状况结合起来，在达到使用要求目的的条件下，以“效益至上”的基本思路对各种方案进行比选。设计人员应摆脱重视技术而轻视经济的观念，牢稳地树立经济意识，经济人员要有相关的专业知识，清楚设计的意图，熟悉并掌握技术方案，能够对设计人员进行有效的紧密的配合，运用动态分析法进行多方案技术经济比较，最大程度地减少工程造价。三、建设单位在工程设计阶段的工程造价控制与管理6（一）制定建设工程投资目标规划在以前的工程设计阶段，人们并没有足

5、够地重视工程造价的控制，工程设计人员通常在设计质置和功能上下功夫，并不注重工程造价受到工程设计的影响。在施工图中往往会出现下面的状况，即在地质条件、结构形式以及层数基本相近时，不同的设计者所使用的基础和上部结构的主要材料用量有相对的大的差异，某些设计的安全系数已在很大程度上超贵了设计规范的规定，从而导致很多投资上的浪费。所以，有了真正可行的建设工程投资目标规划，使得设计者一方面重视工程设计功能和质量：另一方面把工程投资作为设计的控制指标。（二）力求使设计投资合理化在设计的全过程中，建设单位要主动地同设计

6、单位进行密切配合，随时向其提供相关材料和反映有关状况，以便设计者能够及时地获得资料，进而对有关的技术经济进行分析。这样一来，一方面使得设计图不会多次的被修改，从而减少无效的设计；另一方面可以在确保设计方案可行的同时能够减少设计的时间。（三）优化设计，满足建设工程投资的收益要求初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。（四）审核概预算，提出改进意见在工程设计阶段，增强工程概预算审核，应有准确的、科学的概算和施工图预算，做到不留缺口以及不漏项。同时应考虑不同的价格

7、浮动因素。四、建筑工程施工阶段的造价控制6（一）制订标准成本对建筑产品价格进行确定，可根据以下四点：取费要求、预算单价、建筑预算定额以及材料结算规定。按照施工图预算书文件，施工企业应考虑作业条件，结合工程项目的特点，在有效地合理地编制施工方案的基础上对工程项目标准成本进行制订。（二）采用成本差异考核办法工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。（三）建立项目成本责任制在项目经理负责制实行中，项目管理的

8、推行是施工管理方法。项目经理要做好项目成本管理，并将其内容责任落实到个人，分别进行核算与分析，并且建立成本核算责任制，完善成本原始记录。对于成本开支的范围应恪守执行，同时利用多种的成本管理方法，对施工活动进行及时地动态分析。五、在工程竣工结算阶段的工程造价控制6在工程竣工结算的阶段，要做好审核的工作，工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面：严格审核工程量。要求审核人员根据旋工承包合同、施工图纸、设计变更、现场签证等，按照现行预算定额中的计