电力基建工程项目进度管理探究

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1、电力基建工程项目进度管理探究　　【摘要】我国经济水平不断攀升，传统的电力基建工程项目进度管理已经无法适应现今社会的发展趋势及电力基建工程的实际情况，完善电力基建工程项目进度管理是形势所趋，势在必行。目前我国众多电力企业在工程项目进度管理过程中还存在一定问题和可以改进的地方，本文针对电力基建工程项目进度管理进行了饶有意义的分析与研究。【关键词】电力基建工程；进度管理；研究电力基建工程项目进度管理是电力企业管理的重要环节，结合项目质量管理、安全管理以及投资管理等因素开展管理工作，能够在一定程度上促进电力企业的发展脚步，使电

2、力基建企业在激烈的社会经济中立于不败之地。1电力基建工程项目进度管理1.1电力基建工程项目进度管理的概念6所谓的电力基建工程项目进度管理实际就是将工程项目中各个环节的内容、顺序、施工时间及衔接关系编制等分项目合理科学的加以实施。同时，在实施过程中对各分项目实际的施工进度进行跟踪检查（电力企业一般情况下都是按照各个环节节点来控制项目进度），看其是否按照进度及施工程序来进行，如果发现施工中有不合理的因素存在，则采取及时有效的手段进行解决或调整，确保项目施工的有序性，合理性，从而确保项目进度。1.2电力基建工程项目进度管理的

3、意义电力基建工程项目进度管理对电力企业的发展具有重要意义，按时保质保量地完成电力基建工程项目，能够确保电力资金有效投入，确保电网建设快速进行，确保企业发展稳步推进。在抓好进度管理的同时，抓好质量管理、安全管理及投资管理，让其协调发展，才能使整个项目合理有序的开展，从而促进企业长远发展。2影响电力基建工程项目进度的主要因素电力基建工程项目规模大，专业性强，项目开展中有诸多关联因素，包括：施工人员、施工技术、施工材料、机械设备、构件配件、施工各环节的配合、项目资金、地理位置、工程地气候等等。项目管理人员在实际管理中要认真分

4、析每个可能影响因素，把握好施工各个环节，才能提高电力基建工程项目进度管理水平，确保项目施工质量。3电力基建工程项目进度管理的现状分析随着我国国民经济水平的不断提高，电力企业发展迅猛，电力相关市场的竞争也越演越烈，电力基建工程项目进度管理尚不能与发展形势相适应，主要包括以下几方面：3.1电力工程项目工序日益增多6就目前电力工程项目的特点来看，与以往电力企业工程项目而言，项目工序日益增多且工艺也越来越繁杂，这无疑电力基建工程项目进度管理增加了难度。正由于项目施工的环节程序较多，施工中常发生一些突发状况，具有一定的不确定性，

5、管理人员很难做好整体的把控。其次，施工中很多复杂环节还需要进行参数分析与计算，倘若管理人员对此没有一个正确的认知，很难发现其中的问题。3.2电力基建工程项目进度管理方法不够完善管理方法的应用在一定程度上直接影响电力基建工程项目进度的整体管理水平，它在项目进度管理中发挥着关键性的作用。就目前现状而言，电力企业常用的几种方法有关键线路法、甘特图法及计划评审法等。但是每种方法往往都有其自身的局限性，无法及时根据工程过程中的各种情况进行变更和调整，使项目进度管理人员无法正确把握项目进度计划，从而影响这个工程项目的施工进度。3.

6、3工程项目影响因素有不可预见性要准确把握和跟踪项目施工进度具有一定的难度，因为施工中有很多影响施工进度的可预见及不可预见的影响因素，比如施工技术因素、人为因素、施工材料设备因素，它们都是施工中必不可少的组成部分，若有一项不符合项目规定都很难保证施工进度。4完善电力基建工程项目进度管理的有效措施4.1准确把握工程项目的关键因素6在电力基建工程项目进度管理过程中既要着眼全局，又要把握局部，项目施工包含诸多环节，根据项目施工现场的实际状况进行合理分析，总结出影响整个施工进度及质量的关键因素，从而加以严格管理，使其在施工中严格

7、按照施工程序来进行，例如可以针对每个项目施工阶段制定工作细则，当项目施工中出现问题能够采取行之有效的应对措施，按照计划、执行、检查及调整四个步骤进行管理，确保工程项目的稳定进行。工程项目中的关键因素主要为施工技术、设备、材料及施工人员等，在工程项目施工对于这些环节要重点管理，对于其中大的施工项目可以将其分为诸多小目标，编制综合的项目进度计划，精确计算各个小目标所需施工时间，从而更好的进行项目进度控制。4.2制定准确合理的项目施工进度计划6为了有效的对整个工程项目的施工进度进行把握，首先要对整体工程项目的施工环节进行考虑

8、，例如从工程项目的建设阶段到竣工验收阶段，要经过项目的批复、委托设计、施工图的设计、确定总平图以及办理规划许可证等各个环节，因此，需要对每一个环节都严格的把握和控制，一个环节出现问题将会给下一个环节产生影响。其次，要对各个环节的施工时间进行合理的把握。因为施工环节不同，所需要的时间也就不同。例如施工图纸的设计时间是能够控制和压缩的