最新二年级混合运算和合并算式练习.doc

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1、__________________________________________________小学二年级混合运算 一、计算题： 27÷3×7              3×6÷9                     24-8+10            45+8-23              63÷7×8                35+24-12                                  690+47×5  205-35÷7          4215+16÷8        26+25÷5  

2、           148+28÷7               24÷3+730      51+(304-204)             85×(38-34)               814-(278+322)          769- (63÷7)        285+(300+372)        56÷（16÷2）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________二、两个算式合并成一个综合算式1、5×7=3536-35=1＿＿＿

3、＿＿＿＿＿＿＿＿2、12÷4=39+3=12＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3、9+7=1616-5=11＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、12-7=55+9=14＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、4+1=520÷5=4＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6、5×9=4545+20=65＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7、42÷6=735+7=42＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿8、25+5=3030÷6=5＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿9、20×4=8080÷8=10＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10、16+24=4040÷8=5＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿11、43-23=2020÷4=5＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、

4、12、52-22=3030÷5=6＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿13、4+28=3232÷4=8＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿14、32-14=1818÷3=6＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿15、42÷6=77+19=26＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿16、5×9=45   45+17=62＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿17、18÷9=2   30-2=28＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿18、81÷9=99+53=62＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿19、4×8=3257-32=25＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿20、5×6=3030+52=82＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿项目管理工作经验总结收集于网络，如

5、有侵权请联系管理员删除__________________________________________________一、项目管理模式讨论1、基层分公司B级项目单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职工参与外埠项目一线劳动积极性；2、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各基层单位和外部项目部调配资源；3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。4、项目效益是盯出来的，项目经理必须亲赴现场检查督促，小型项目事宜三人团队，设置项目负责人（生产、协调、成本）、安全员

6、、技术员（质量、分包、合同），其他岗位由三人兼职。5、在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区，建立起以点辐射面的效果。项目负责人必须心正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广大职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风优良的队伍，开拓一片全新的市场。6、项目经理在项目投标期间编制的项目成本测算；在项目中标后，参照项目成本计划组建项目团队；在项目实施过程中，动态调整项目成本计划，实时掌握项目成本，合理进行成本纠偏。二、项目总承包管理三、合同管理合同管理工作是企业的一项重要管理

7、内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企业经营行为，维护企业的合法权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的重视及主管部门的指导帮助下，无论是在合同的准备、审查、签订、履行、变更、解除、归档等工作都严格按照《合同法》相关法律法规以及《油建公司合同管理办法》的要求，严格有序按流程规范执行，使合同管理工作做到了有人负责、有据可查、有章可循。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除_________________

8、_________________________________按照公司合同管理办法，针对不同业务需求及合同类别办理合同的流程、需要办理的收集于网络，如有侵权请联系管理员删除