企业高层人才引进和薪酬激励机制构建

《企业高层人才引进和薪酬激励机制构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业高层人才引进和薪酬激励机制构建　　【文章摘要】企业高层人才对于企业发展所起到的重要作用和意义不言而喻，他们所具备的决策知识、业务能力、工作经验也使其成为最为关键的人力资源。随着现代企业的发展，薪酬激励已成为人力资源管理的重要部分。本文从企业高层人才的引进与激励机制的现状着手，分析问题，旨在构建科学的人才引进及薪酬激励机制。【关键词】薪酬激励；高层人才；机制构建0引言现代企业制度以“产权清晰、权责明确、管理科学”为目标，很多企业长期被收入分配问题困扰，企业高层人才的引进与薪酬激励没有一个合理的机制，高层人才承担的责任

2、与薪酬没有直接挂钩，没有体现出他们在企业发展、经营上的重要地位。本文中，笔者拟对企业高层人员的引进及薪酬制度进行探讨，以期能为企业人力资源管理提供一点参考意见。1薪酬激励机制理论1.1委托代理理论6美国经济学家伯利和米恩斯于上世纪30年代提出“委托代理理论”，倡导所有权和经营权分离，企业所有者保留剩余索取权，而将经营权利让渡。该理论研究的核心问题就是委托人和代理人之间的责权利，即委托人如何设计激励方案能够促使代理人最大程度的为之服务，而激励方案中最核心的就是薪酬方案。1.2管理激励理论激励理论是行为科学中用来处理需要、

3、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及构建什么样的业绩评价机制能促进业绩的提高。通过理论的运用，研究如何能使员工更加积极的工作，以实现组织的预期目标，取得最佳的工作绩效。1.3高管薪酬激励理论高管人员报酬主要包括报酬结构、报酬水平和绩效考核指标三个方面。企业的管理人员报酬形式一般分为工资、奖金和股权形式的收入。工资是用来满足基本需要的，数额预先确定并在一段时间内不变。奖金通常一次性支付，具体数额与公司业绩相关。奖金具有一定的激励性，能吸引人才并一定程度上提高高层人员的

4、工作潜力。管理人员长期激励的形式主要包括限制性股票、股票期权等形式，这种激励形式对于高层人才具有很大的激励性，能够吸引有能力的高层人才。2存在的问题62.1绩效与薪酬脱节在市场竞争环境下，高层人才薪酬决定的主要依据应该是他们对于企业的贡献。但目前，多数企业高层人员的薪酬制度并不合理，没有将高层人员的贡献度与获得报酬紧密联系在一期，薪酬与绩效严重脱节。这样的现状会导致业绩突出的高层人员不能得到应有的报酬，不能长期保持工作的动力，而业绩一般甚至业绩较差的高层人员却可能躺在高薪上“睡觉”，拿着企业丰厚的报酬，却并没有给企业创

5、造出利润。2.2薪酬体系缺乏内部公平性很多企业对于普通员工设立了明确的晋升薪酬制度，但对于高层却没有类似机制。高层人员的引进与薪酬往往都是企业所有人的意志所决定，企业薪酬设计从程序策划到结果的界定缺乏内部公平性。随着企业的不断发展，这种随意性较大的薪酬体系导致的内部不公平，成为企业的发展瓶颈。2.3长期激励缺失目前，大多数企业没有明确提出建立中长期激励机制，在职期间长短对于薪资待遇没有明显的影响，高层人员一旦对于目前的薪资待遇出现不满，并主动寻求变换工作。高层人员的短期行为不利于企业长期发展潜力的培养。3机制构建3.1

6、构建原则6规则的构建应该因人而异。人们在考量报酬的时候，一方面会关注报酬的绝对量，即衡量付出和回报是否相当，另一方面，也会关心报酬的相对量，会横向进行比较，以相同资历的人所获得报酬来衡量自己，确定自己是否受到了合理的待遇。只有感受到自己得到的薪资待遇是合理的、公平的，才能促使他们全心投入的为企业贡献力量。因此构建高层人员的薪酬制度时，要坚持以下几个原则：3.1.1薪酬与绩效挂钩原则只有与绩效挂钩的薪酬才能最大程度的激发人的潜力。高层人员的工作成果应与个人所得直接相关。如公司盈利，可以实现的利润为基础，增加报酬，如公司亏

7、损，则应该以亏损额为基础，减少高层的薪酬。3.1.2薪酬平衡比较机制原则当一个企业的高层人员的薪酬远低于市场水平时，高层人员会选择消极工作或者寻找更好的工作岗位，会导致企业的竞争力不断下降；而当一个企业的高层人员薪酬过高、远高于正常成本的负担时，则会给企业带来过重的负担，也影响了企业内部公平，同样不利于一个企业的长远发展。3.1.3薪酬市场化原则6市场经济的条件下企业工资分配必须适应劳动力市场的供求情况，由市场决定薪酬。对于短缺的稀有人才，要给予较高的薪资，对于供过于求的人才，则可以给予适当低于平均水平的工资。而对于与

8、公司核心竞争力有关的关键岗位上的人才，则应确定足够承认其价值的“保护薪酬”。通过这种适应市场的合理的薪酬水平，才能有效保持企业竞争力，以人才促发展，以发展留人才。3.2薪酬结构在遵守薪酬制定的基本原则的基础上，还需要确立合理的薪酬结构，做到公开透明。工资用来保证人员的基本生活。奖金用来进行短期激励，鼓励高层人员提高业绩，保持较高的