专家评审会会议议程模板教学文案.doc

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2、:1.主持人介绍到会领导、专家及参会单位2.由主持人倡议,确定专家组组长,确定评审的基本原则…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………3…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………1.按项目顺序由设计单位轮流汇报,每个设计单位汇报设计20分钟以内,专家提问时间10分钟,每个设计单位总汇报设计30分钟。评委讨论。设计单位汇报完毕后,先由相关部门发表意见,再由专家发表个人意见。六、由专家组组长宣布专家评意见。佳兆业企业存货管理中存在的问题及解决措施摘要随

3、着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。针对存货管理现状进行分析,提出解决办法,以确保存货管理工作的有效进行,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划的购入…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………3………

4、…………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临灭绝的企业有起始回生的可能,反之,这会是充满看活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐变为加强企业的内部管理方面。存货是企业的一项重要的流动资产,存货的存在通常会占据企业占用了大量的流

5、动资金,因此,加强存货管理的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………3

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