员工手册制度汇编.docx

《员工手册制度汇编.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工手册制度汇编12020年5月29日文档仅供参考上海阿鲁考装饰材料有限公司员工手册22020年5月29日文档仅供参考董事长寄语:非常欢迎您加入上海阿鲁考装饰材料有限公司,我们为拥有您这样的伙伴而自豪。我们希望您能对自己的选择而同样自豪——为公司、为即将结识的同伴们。我们将在共同信任的基础上度过您在公司工作的岁月,这种理解和信任是愉快工作的桥梁和纽带。上海阿鲁考是专业从金属装饰建材。公司自从成立发展以来在各个方面都取得了较高的荣誉和评价。我们所有的员工秉承”阿鲁考”的企业精神。走团队合作的道路,把个人目标和公司目标最佳地结合起来,实现

2、公司与个人的共赢。从今天起。我希望您善于吸取周围同事的优点经验,善于与人合作,借助阿鲁考提供的资源和基础,很快地融入、提高自己。我们公司的人才理念是”以人为本、知人善用”。相信付出才会有回报,有忠诚才会有信任。我们也坚守在努力者面前机会总是均等的,只要您努力了,阿鲁考一定会了解你的。从今天起,您工作的每一个环节,在您的职业生涯中有着极其重要的意义。我希望您十分认真地对待即将在手中的任何一件工作,以及您的团队伙伴。持之以恒,积沙成塔,方成大器。我也相信阿鲁考会为大家提供一个公平、公正、公开的竞争环境。只要您有能力,只要您能为阿鲁考的发展

3、做出贡献,只要你为阿鲁考付出了长期的忠诚。那么阿鲁考就一定会记住您,它一定会给你所期望的待遇及荣誉。32020年5月29日文档仅供参考我希望每一位新员工能够尽快地融入我们公司,成为阿鲁考密不可分的一份子。同时也衷心祝愿你们在阿鲁考的工作期间能够度过人生一段美好的时光,成为你职业生涯发展中最重要的一环。元月前言:欢迎您成为阿鲁考的一员。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。我们要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因

4、此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在阿鲁考进步的机会。那您会空耗您宝贵的光阴。阿鲁考公司是以贡献为报酬,凭责任定待遇的,进入公司后您在公司外取得的地位和成就均已消失,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分谦意。但如果您是一个善于吸取别人的经验,善于与人合作的人,借别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,可能到那时,你的工作成果已没有什么意义了,机遇总是偏向于踏踏实实的工作者,请一律从一点一滴做起。不要蹉跎了岁月。在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会

5、了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战,不屈不挠的42020年5月29日文档仅供参考前进。没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才?一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。严于律已,宽于待人。善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人。公司希望您自身有计划地不断学习和积累知识,希望您的业务能力有大量的储备以适应更多的机会来临时的需要。在公司上班空闲时间您能够有计划地读书学习。阿鲁考将

6、为您提供发展的机会、成长的空间,您应充分展示您的学识、才能及优秀平直,尽可能更快、更好的融入于这个大家庭。本<员工手册>是阿鲁考员工的基本行为准则,依据相关法律法规,结合企业的实际情况,经与工会平等协商制订;您应对<员工手册>中所述内容熟记于心,并自觉遵照执行。阿鲁考因您而变。全体员工的共同努力,是企业持续健康快速发展的基石。公司竭诚希望您牢记自己的权利、义务和责任,热爱祖国、终成企业、奉公守法、恪尽职守,与企业同呼吸、共命运。本<员工手册>所作出的相应调整将及时通知您。本<员工手册>归阿鲁考所有,仅供内部使用,如果您另有高就,那么请

7、将本手册归还给阿鲁考。第一部分企业规章制度(节录)52020年5月29日文档仅供参考第一章总则第一条第二条第三条本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本制度。以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工、临时招聘的员工参照执行。凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外),请全体员工遵照执行。第二章招聘与录用第一条第二条第三条本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的

8、质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核经过的<人力需求申请表>申请招聘,由行政人资