XMB-01-项目工程管理流程.doc

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1、项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。2适用范围适用于公司开发的项目工程管理。3术语和定义无。4工作程序4.1项目部成立4.1.1在土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部经理、项目部经理助理，按《授权手册》完成审核/审批后正式任命。4.1.2项目部经理、项目部经理助理在人力资源部、设计技术部（工程）的协助配合下，选择合适的人员和专业工程师组成项目部。4.1.3设计技术部按照《供方选择与管理流程》选择分包单位。4.1.4项目初步设计方

2、案通过评审后，项目部经理应着手根据《项目总控计划》，编写项目《工程管理指导书》。4.1.5项目部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。4.1.6发展部负责规划定位和质量监督、安全监督委托等工作，项目部配合。4.1.7项目部负责房屋定位。4.2水文地质勘测4.2.1设计技术部（工程）负责组织招标，项目部参与，共同确定水文地质勘测单位。4.2.2项目部组织水文地质勘测。4.2.3水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。4.3三通一平4.3.1项目部组织三通一平施工。4.3.2三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。4.4项目开工现场准

3、备4.4.1项目部负责组织监理单位和分包单位进场。4.4.2项目部负责向监理单位和分包单位进行现场情况交底。1.1.1项目部负责检查分包单位现场准备情况，保证其满足本公司现场形象要求及施工合同相关条款要求。1.2项目开工技术准备1.2.1项目部组织首次工地会议。1.2.2项目部完成测量放线和相关保护措施。1.2.3监理单位审查分包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。1.2.4监理单位审查分包单位的资格。1.2.5监理单位对分包单位提供的材料、构配件、设备等进行核验。1.3项目开工1.3.1发展部负责办理施工相关报批报建手续；1.3.2项目部在开工前编制《施工组织

4、设计》，并按照《施工组织设计审核作业指引》完成审批。1.3.3监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：a）施工图已会审。b）施工组织设计已审批。c）施工现场准备情况具备开工条件。d）分包单位的各项准备工作已就绪。e）监理规划和基础部分监理细则已审核。1.4基础工程施工管理1.4.1项目部负责组织设计单位、监理单位、分包单位、设计技术部（工程）对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。1.4.2基础施工过程管理a）项目部组织开展基础工程施工，并对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。b）设计技术部（工程）按照《项

5、目工程评估管理流程》的要求对基础工程的实施情况进行检查。c）工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分包单位、项目部、设计技术部（工程）组成的验收组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直至合格。1.5主体工程施工管理1.5.1基础工程完成后，项目部组织开展主体工程施工，并对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。1.1.1设计技术部（工程）按照《项目工程评估管理流程》的要求，对主体工程的实施情况进行检查。1.1.2成本管理部按照《成本管理流程》、《现场签证管理作业指引》、《设计变更管理流程》的要求进行

6、成本动态管理；并按《合同管理作业指引》的要求对合约履行情况进行监控。1.1.3设计技术部（设计）按照《设计变更管理流程》对现场的设计变更进行管理。1.1.4主体工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分包单位、项目部、设计技术部（工程）组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直至合格。1.2各专项工程施工管理1.2.1各专项工程包括景观工程、二装工程、样板房工程、燃气、电梯、消防、弱电等，项目部对专项工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。1.2.2设计技术部（工程）按照《项目工程评估管理流程》的要求对项目的实施情况进行检查。1.2.3

7、成本管理部按照《现场签证管理作业指引》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理作业指引》的要求对合约履行情况进行监控。1.2.4设计技术部（设计）按照《设计变更管理流程》对现场的设计变更进行管理。1.2.5工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分包单位、项目部、设计技术部（工程）等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直至合格。1.3配合销售的施工过程管理1.3.1项目开工前，项目部根据销售方案的要求组织编制《现场销售配合施工计划》（包含在《施工进