epc总承包工程组织协调与管理

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1、EPC总承包工程组织协调与管理1/46EPC总承包工程项目管理实务策划开工实施竣工工程项目管理理念及项目模式项目管理的理念项目管理的模式EPC工程总承包的管理报价及合同谈判采购管理的原则及要点QHSE体系建立与管理工程合同及其文件管理分包商管理（设计、施工）事故原因分析与管理合同风险与索赔管理EPC工程项目组织协作管理范围、领域、控制及程序活动和文件结束语国际工程组织协作与共赢管理工程原则：先地下后地上土建+安装土建工艺自控、电气设备勘探管道土建土建场坪临设采购施工EPC执行计划采购设计施工接口关系设计与采购、施工接口关系采购与设计、施工接口关系施工与设计、采购接口关系开车与设计,采购,施工接

2、口关系十大控制及其程序职责分工项目文化项目管理宗旨应急与防恐管理工程项目QA/QC管理2/46为什么讲创新管理？经营讲的是效益，管理讲的是效率，技术讲的是效果。经营创新是目的，管理创新是保证，技术创新是工具。管理的三境界：经验管理、科学管理、文化管理。EPC总承包工程组织协作与管理绪言3/461、EPC总承包工程建设的内涵2、交钥匙工程3、为什么进行EPC总承包工程？绪言业主承包商4/46一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序二、活动和文件三、EPC总承包工程组织协作与管理（案例）目录5/461、范围EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及

3、定义相关组织和职能的职责。一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序6/462、适用领域适用于EPC工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下，各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式，避免千篇一律。EPCEPCMEPEPCPC一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序7/463、十大控制合同管理质量控制进度控制费用控制分包控制文件控制材料控制风险控制人力资源控制合同控制HSE控制一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序8/464、相关程序人力资源管理程序HSE手册质量体系手册计划进度控制程序费用控制程序材料控制程序项目文件控制程序分包商控制程序风险控制程序合同评审及管理程序一、范围、适用领域、

4、十大控制及其相关程序9/464、相关程序项目组织机构和操作程序分包商组织机构和操作程序现场组织机构和操作程序项目协调程序项目编码系统一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序10/462、典型的EPC工程2.1项目部组织的实施(关键人员及其责任)2.2项目活动的管理原则和指导思想2.3项目管理活动的主要管理职能，按惯例分为三个相关的阶段：项目开工项目实施项目竣工2.4文件二、活动和文件1、总述11/46QA/QC经理行政管理部采购部施工部控制部开车部文控部财务部HSE部合同部项目主任项目经理设计部质量部项目副经理（设计、采购）项目副经理（施工）项目组织结构图二、活动和文件12/46职责与分工:项

5、目经理HSE/质量经理计划经理……二、活动和文件13/462.2、项目管理原则和指导思想依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和合同和风险实行全面的工程管理。要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标，要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以便寻求解决问题的方法。项目经理在设计、采购和施工经理协助下，代表工程公司来体现业主项目管理的指导思想。……项目管理活动的原则和指导思想如下：二、活动和文件14/462.3、项目管理活动的主要管理职能项目管理活动职能主要体现在以下方面：项目组织与合作伙伴的协调（如有）合同的履行和管理与业主的协调HSE质量详细计划和控制

6、……二、活动和文件15/46二、活动和文件与合作伙伴的协调项目部的建立和人力资源的配备16/46项目开始备忘录是建立在合同要求和合同复阅、审查过程的基础上，是传达项目各部门活动的重要文件。该文件的目的主要是传达和指导特别是如下内容：合同和合同文件详细规定以及相关的要求项目的工作范围以及澄清和修改的内容各个里程碑日期及其相关控制点实施方案二、活动和文件项目开始备忘录17/46进度、费用控制与财务管理行政后勤管理制度它包含业主合同要求的相关内容，并按项目文件颁发和分发。界面条件二、活动和文件项目开始备忘录18/46二、活动和文件基础设计文件的提交内部开球会初步（基础）设计数据项目程序和间接管理合同

7、生效和合同的经济管理财务、货币和保险问题的研究贷款协议的议定（针对财务）生效与业主的协调19/46二、活动和文件协调程序与业主的开球会质量合同审查项目HSE、质量计划和控制活动和计划的定义预算和费用控制最终评估的分析和评价定义、进度协调和设计活动20/46以初始数据为基础，项目经理和项目部职能部门可以在工程建设所在地进行现场调查，以便于：做好现场各项活动程序的准备工作依据计划对施工进行研究做好后勤