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时间:2021-03-18
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1、酒店管理公司监控体系的问题与对策摘要:财务管理是酒店管理公司重点工作内容之一,是其管理的重要环节,酒店管理公司做好财务监控工作,能够提高自身管理水平。此外,财务监控并不是严格把控所有财务工作,而是对财务工作进行有针对的监督,保证酒店管理公司财务管理的科学性,保证酒店管理公司得到发展。关键词:酒店管理公司;监控体系;问题;对策一、酒店管理公司监控体系的问题4学海无涯(一)内部监控机制尚未完善。目前,考核管理者的业绩成为企业管理的依据,很少有公司对内部控制进行综合评价,企业的财务监控体系尚未完成,日常工作中也缺乏一定的考核机制,此外,国家的财务监督制度也未能得到落实,部分酒店管理公司尚未制
2、定相应的财务监控制度,更缺乏完善的内部监控体系,尽管这些年我国财务监控水平得到显著提升,但对于企业财务监控的要求暂不明确,也缺乏系统的评价机制,酒店管理公司也没有端正管理观念,只注重企业的盈利情况而忽略财务体系的建立,监控体系根基还未牢固。(二)没有统一财务监控规范。管理权限划分不清是目前我国酒店管理公司需要面对的问题之一,尤其是集团性质的酒店管理公司,上属酒店与下属酒店之间财务管理方式存在差异,每部分都注重自身的利益,因此,不论是上属酒店还是下属酒店都强调经济利益,如果面对个人利益和集体利益产生冲突的情况,他们通常会选择个人利益。(三)没有合理的财务监控机构。目前,大部分酒店管理公司
3、的经营权与所有权分离,管理工作呈现出委托人与代理人之间的控制关系,以及代理人与经营活动的控制关系,由此可见,企业财务监督也随着管理方式呈现多层次化。我国的酒店管理公司中,很少有企业将财务机构和会计机构分离,大部分酒店管理公司选择让员工根据工作安排区别工作内容,部分酒店管理公司能够意识到财务机构与会计机构分离的重要性,将其根据工作项目进行分划分,但这部分企业在目前的工作中,并未点明二者的具体职责,酒店管理公司依旧存在管理问题。随着现代企业制度的不断发展,酒店管理公司的财务活动以及会计工作也随着发展而变得复杂,财务与会计混为一谈不能适应当前社会的发展,企业应当重视财务与会计的分离工作,保证
4、企业监控机构合理设置。(四)酒店财务管理人员素质有限。财务工作者作为落实财务监控工作的核心,自身的专业素质直接影响到酒店管理公司的财务监控工作效率,如若财务人员风险意识低,政策更新不及时,可能影响到酒店管理公司的财务监控工作,与此同时,企业缺乏对财务监控的人员的调整,缺少相应的财务工作管理制度条例,企业对员工的约束性若,导致员工素质不达标,酒店管理公司财务监控工作顺利开展。二、酒店管理公司监控体系相关对策研究(一)加强财务预算监督,完善内部监控机制。首先,财务预算是企业财务管理的核心,酒店管理公司应当加强对财务预算的监督,提高其控制力,保证财务预算被纳入到财务监督范围内,提高监督有效性
5、。此外,企业在开展监督工作前,应当充分了解自身工作性质和业务特点,确保财务预算的合理性,加强财务监督的控制力。其次,酒店财务公司也应当根据预算进行相应的考核,保证将企业利益与个人利益联系在一起,当财务预算年度终了,财务监督机构应当对其财务情况进行评定和考核,检验企业的年度财务决算结果。此外,酒店管理公司在发现预算存在问题时,应当及时进行调整,确保下一年预算能够符合实际。酒店管理公司应当根据实际财务情况制定相应的财务监控制度,如若是集团型酒店,更应更新财务监控理念,不断提高监控水平,提高对财务监控的重视程度,保证企业能够保证收益的同时稳步前进,提高其内部控制4学海无涯能力。(二)加强财务
6、决策管理,规范财务监控内容。首先,酒店管理公司应当提高对财务决策工作的重视程度,转变酒店管理公司领导层的财务管理观念,保证财务监控工作能够得到落实,领导者应当明确财务监控工作要求,制定严格的工作规范,保证各部门相互协调工作,按照企业内部要求落实工作,高效地完成财务预算决策工作。其次,企业应当规范财务决算纪律,确保信息真实有效,酒店管理公司应当贯彻落实国家颁布的法律法规、制度条例,及时更新从业人员的思想观念,提高会计核算的工作效率,此外,酒店财务公司还要规范财务监控的日常工作,避免出现账外资产和账外账的情况,企业要不断制定与实际经营情况相符的会计管理制度,确保财务工作得到落实,保证财务工
7、作人员不隐瞒重大财务事项,促进财务信息透明。(三)加强财务审计管理,确保监控机构合理。首先,酒店管理公司应当加强财务审计的工作重视程度,选择资质较高的会计机构对酒店管理公司的财务进行监督,并且要加大审核力度,确保酒店管理公司能够及时发现财务决策中出现的问题,根据问题进行相应调整。当监督过程中发现违法、违背人为调节利润的相关决策,应当立即调整,根据发现的问题进行审计调查,保证企业运营合理性。其次,酒店管理公司还要加强债务风险管理,要对自身的偿债能
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