鹰瑞bp3标质量管理体系及保证措施

《鹰瑞bp3标质量管理体系及保证措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、鹰瑞BP3标质量管理体系及保证措施一、质量保证体系1、质量目标本工程确保优质，争创精品工程，达到同类公路建设一流水平。2、创优规划贯彻“以顾客满意为宗旨，以质量承诺为准则，以争创精品为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭质量通病，提高质量，即：2.1、全段工程质量优，出精品、绝次品；2.2、原材料符合设计要求，合格率100％；2.3、检测资料齐全。2.4、全部分项工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）的合格等级，主要分项工程达到优良级，单位工程的优良

2、率95％以上，确保总工程优良率达到95％以上。2.5、杜绝质量事故，消除质量隐患，严格控制各类质量问题的发生。3、质量保证体系为了确保质量，实现工程质量创优目标，项目部建立健全质量管理体系，项目部各职能部门严格按ISO9001：2000质量管理体系过程要求分工协作，严把质量关。3.1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与工程质量挂钩。岗位制内容：项目经理全面负责该工程质量的领导与管理工作，制定施工中的各项质量办法，并负责对各职能部

3、门的质量工作进行垂直领导。    各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。分项工程对本项工程内的质量负责，并将各项施工内容、责任落实到人，检查到位。施工组织机构图项目经理：师亮技术负责人：张书建工程部：陈殿盈质检部：卢卫东财务部：刘智升试验室：李延芳安全部：张国防二工区一工区路面一队霍晓晓基层一队平自要基层二队郭晓斐3.2、质检人员的配置项目部下设安全质量部，设部长、专职质检工程师,施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。设工地试验室，配试验工程师，施工队配专职质检员。3.

4、3岗位责任制    ①、项目经理：对工程质量负有领导和直接领导责任。    ②、项目技术负责人：对工程中的技术问题负有直接责任。   ③、材料负责人：应对工程中使用采购的各种原材料等的质量问题负直接责任。   ④、质量安全部负责人：对该工程的质量、安全负有直接责任。    ⑤、各作业组负责人：对该作业组施工的工程质量负直接责任。4.质量保证措施    为确保工程质量在建立健全负责制的同时，对达到质量目的保证应采取必要的措施。⑴、质量检验的程序与控制方法a、材料进场应附有产品合格证及相关技术指标，并有专人检验记录。

5、    b、原材料进场：本工程所需的各种材料都必须进行严格的检查检验（质保书、厂家、规格、型号等），杜绝不合格材料进场。    c、安装施工，都要符合设计规范和技术要求，实行施工作业组自检，项目经理部和质检部抽检，对不符合设计规范和技术要求的应及时整改，直至符合要求。    d、实行逐级检验，逐级负责的原则：在各道工序上设有专职检验员，负责工序质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部，经质检部会同总师办有关人员检验方可进入下一道工序施工。    e、对进场的材料都必须有质检部门和相应的资质的实验部门出具质检表

6、或合格证明，方可使用施工，严格遵循不合格材料不投产的原则。    f、职能部门下达施工计划时，应组织经理部相关人员熟悉图纸及技术要求，在施工过程中严格按施工图纸及技术要求执行。    ⑵、建立健全工作例会：由项目经理部或质检部组织相关人员检查汇报工程施工中的质量情况及各岗位责任制落实情况。    ⑶、做好施工文件的管理工作，对所有工程文件资料必须有专人负责，及时归档，对工程施工中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录及监理通知、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等

7、手续，不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。    ⑷、质量奖惩制度奖励：凡在该工程中对质量工作作出积极贡献的并被评为优良工程的质量负责人，给予相应的物质奖励，被评为精品工程的，对质量负责人给予通报表扬和相当数额的物质奖励。处罚：a、工程与材料部的质量负责人，根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。    b、各职能部门的相关负责人，按a处罚金额的70%执行。    c、对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故，将按国家有关法规、法律执行。   ⑸、质量与进度的定期表报记录制度   a、各

8、施工作业组，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报项目经理部。   b、每天项目经理部做好工程进度及质量情况以报表和文字说明。    c、每月及时上报本月工程质量、进度情况、存在问题，下月工程质量、进度目标表。二、质量保证的管理措施1、日常汇报制度    ⑴、经理部经理，必须做好施工工作日记，并将该日记作为施工原始记录、收回存档，记录必须清晰完整。    ⑵、技术