建筑工程管理影响因素与策略.doc

《建筑工程管理影响因素与策略.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学无止境建筑工程管理影响因素与策略摘要:建筑工程管理涉及整个工程建设过程中，是工程建设的关键内容。重点对建筑工程管理的影响因素进行了分析，并且相应提出了一些发展策略，旨在为建筑工程提供指导建议，取得更好的建设效果。关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策在社会快速发展的背景下，一方面为建筑工程创造了更为广阔的发展前景，提供了更好的发展优势，另一方面建筑工程也面临着巨大的竞争压力与挑战。建筑工程管理工作是工程建设的基础，对建筑工程各方面进行更好的控制，为工程建设提供条件。因此，加强对建筑管理影响因素的分析具有很大的现实意义，对具体的工作内容进

2、行针对性的分析，使得指导性更强，对建筑工程进行更好的改善。1建筑工程管理的影响因素3学海无涯学无止境1．1管理人员管理意识淡薄。建筑工程管理人员是工作具体落实的主体，对于工程建设的质量与安全有着关键性的影响。在当前建筑工程管理工作进行的过程中，还保留着传统的管理模式，一些管理工作的进行存在严重不足。首先，建筑工程管理人员管理意识淡薄，对管理工作缺乏正确的认识，而且对管理工作也没有足够的重视，使得管理工作的进行受到很大的限制。其次，建筑企业在发展中承受着巨大的竞争压力，工作重心往往放在市场的开阔、经济效益的提高等方面，对管理工作的重视程度也不高

3、，造成管理人员往往对管理工作不能确切的落实，难以发挥管理的作用。1．2监管不到位。在建筑工程建设过程中，监理、施工、质检机构的监管对于整个工程建设的质量有着很重要的意义。监管工作一般分为两个方面，一是对工作的动态监督，避免工作建设中问题的出现，二是对管理人员的监督，保证管理工作的落实，也提高操作行为的规范性。在当前建筑工程建设中，缺乏严格的监督体系，对于监管工作的进行没有相应的指导，难以取得理想的效果。在监管工作进行过程中，没有落实责任到个人，导致一些问题的出现得不到及时的解决，给工程建设造成更大的影响。1．3管理技术落后。管理技术是工程管理

4、工作的指导与手段，对工程管理工作的进行有着很大的影响。在当前的工程管理中，还保留着传统的管理理念，在很大程度上难以满足发展的需求。传统的管理理念对于管理工作的进行也存在较大的局限性，使得工程管理工作的进行没有实质性的价值。在发展的过程中，对建筑工程管理工作的进行也提出了更高的要求，管理工作需要具体落实到各个方面，尤其是工程建设的细节方面。但是，在实际的操作中，粗放型管理方法的应用是比较广泛的，对工程建设管理工作的进行也只停留在表面阶段。2建筑工程管理的对策2．1构建新型管理思路。建筑工程是一项综合性较强的工程建设，对于管理体系的构建要求较高。

5、管理思路是各方面工作的指导，也是管理工作有效进行的基础。首先，建筑企业需要提高自身的思想认识，对管理工作引起足够的重视，制定专业、规范的管理体系，为管理工作提供条件上的支持。其次，建筑企业需要根据发展的实际需求构建新型管理思路，针对当前管理中存在的不足，进行针对性的研究，可以引入先进的管理思想，并且结合自身的实际情况进行相应的改进，提高管理的水平。2．2加强施工人员的安全管理。施工人员对工程建设的质量与安全保障发挥着很大的作用，对于工程建设也有着很大的影响。在工程建设过程中，需要提高施工人员的思想意识，一方面提高对管理工作的重视，确切落实管理

6、工作，发挥管理作用，另一方面提高施工人员的责任意识，落实责任到个人，使得问题可以得到及时有效的解决。在日常工程建设中，还可以加强对施工人员的培训，提高施工人员的技能水平，为管理工作注入新的元素与发展力量。建筑企业还需要有严格的管理制度，加强对管理人员的监督，使得管理工作可以更为规范化与专业化，取得更好的效果。2．3加强建筑工程管理的全面性。建筑工程是一项较为复杂的工程建设，其综合性较强，加强建筑工程管理的全面性可以与工程建设更好的适应。在管理工作进行的过程中，不可采用粗放型的管理模式，需要对工程建设各个环节与各项工作进行深入的研究与了解，对管

7、理工作进行细化，保证工程管理的全面性。建筑工程管理的影响因素是比较多的，对影响因素进行针对性的研究与防治，使得管理工作的针对性更强。在工程管理中，设立专门的管理部门，使得管理工作更为规范化，但是管理工作的进行并不是独立的，需要全员全方位的参与。在日常管理工作中，实行赏罚制度，提高人员参与的积极性，为管理工作提供更好的优势。3学海无涯学无止境3结语建筑工程是当前的重点，工程管理工作也是主要内容。在工程建设中，需要从各个方面对管理的影响因素进行深入分析，制定针对性的解决对策。在实际发展过程中，管理工作的落实是工程建设的关键内容，对管理理念进行更新

8、，提高思想意识，提高全员的参与积极性，保证管理工作更好的落实，充分发挥工程管理的作用，为工程建设提供优势。参考文献:［1］魏文萍．建筑工程管理的影响因素与对策［J］