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时间:2021-03-21
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1、学无止境西安国际中心工程项目进度管理研究【摘要】近些年来,国内公共工程项目日益增多,工程规模日益庞大,工程项目管理中仍然有许多在工期宽裕却无法如期完工的特殊状况,可见在工程进度管理应用及实践上的欠缺及问题。因此,完善的进度管理,是所有企业工程管理人员面临的重要课题,也只有这样才能确保工期如期如质的完成。本文以西安国际中心项目为研究对象,深入了解企业工程项目进度管理现况与问题,评价该项目在准备阶段、施工阶段及验收阶段的进度管理成效,以期提升企业建筑工程进度管理执行与效率。【关键词】项目管理;进度管理;建设施工1引言在工程项目管理中,投资、
2、进度、质量是三大关键因素,而工程项目进度控制又是其中的重要一个方面,贯穿项目施工的整个过程,包括前期的勘察设计、物资采购、项目施工、试车投产等方面,尤其在工程施工的过程中显得尤为重要。如今,在国内外工程项目的建设方法中,EPC显然已成为常用的备择选项。现阶段,各方对建设工程项目进度控制的理解已趋向共识,指的是对工程项目各阶段目标编制计划,包括其工作内容、工作程序、工作周期、工程衔接关系等内容,并严格按照工作计划完成建设施工工作,在施工过程中不断“回头看”,检查实际进度是否符合工作计划,一旦偏离则要采取补救措施,甚至调整、修改原计划直至竣
3、工交付使用。施工阶段是整个工程建设项目进度控制的重点内容,对于工程实体形成有着至关重要的作用,因此,施工阶段的进度控制是建设单位在施工现场管理进度的重中之重。2西安国际中心工程项目概述3学海无涯学无止境2.1西安国际中心工程项目总体情况:项目位于西安市雁塔区长安南路与雁塔西路交汇处东南角,西接长安南路、东临规划道路、北邻雁塔西路、南靠红砖南路。项目由A、B两栋塔楼组成,地下室五层,A塔楼共65层,楼建筑高度为318米,B塔楼共31层,建筑高度为180米,是一座集酒店、公寓、办公、商业于一体的综合性建筑,总建筑面积约为40万平米。2.2西
4、安国际中心工程项目标段工程概况:西安国际中心工程项目建筑情况如下表1所示:3西安国际中心工程项目进度管理实施评价实践表明,要实现大型工程建设的进度管理,并使其向着高效率、高质量的方向发展,就必须为大型工程的建设配备完善的、规范的进度管理措施,并形成响应的体系,同时,还应有良好的进度管理评价机制。西安国际中心工程项目部自实施项目的进度管理制度以来,项目实施过程中的各节点时间得到了有效的保障,同时,在大小临设施建设、物资运输等方面也节省了大量的时间,进而保障了整个项目的进度安排,强化了企业的良好形象。1)严格把控项目的实施流程,西安国际中心
5、工程自实施项目进度控制以来,在前期的规划准备中,形成的各项方案都必须报备项目部审核,同时,项目部还形成了对应进度控制流程,方案的审批、项目的实施都必须严格按制定的流程操作。在初期的工作中,虽然显得有些麻烦,但随着项目开展的深入,合理的操作流程有效避免了项目3学海无涯学无止境实施过程中可能出现的混乱问题,从而使项目实施更为顺畅,节省了大量的时间。2)强化成员时间意识,通过全过程的进度管理,西安国际中心工程项目部在落实项目进度管理职责的基础上,进一步将责权利结合在一起,将个人的利益、时间与项目的利益、进度联系在一起,从而大大提高了全体员工的
6、时间意识,有效激发了成员劳作的积极性,进而,使得西安国际中心项目的进度管理更为有效。3)有效的进度控制体系,西安国际中心工程在进度管理理论的基础上,归纳出项目进度控制的五大原则:全过程管理、目标明确、定期分析评价、风险管控以及责权利结合等原则并形成了相应的进度控制方法。在西安国际中心项目实施进度控制后,其进度控制体系更为合理,确保项目能在预定的时间完成工期。4)企业的盈利,西安国际中心项目程持续时间为三年,在这三年时间内,施工单位需每隔一段时间判断项目的进度控制情况,项目在实施过程中的滞后现象。因此,国际中心项目在进度控制后,其工程施工
7、过程中的成本得到了控制,滞后现象出现的几率得到了减少,从而节省了施工单位对应的盈利情况。5)企业形象,通过不断的制定、推行、调整对应的项目进度计划,西安国际中心工程在实施过程中,有效控制着项目各节点,改善了之前施工混乱、耽误工期的局面,同时,通过制定进度管理技术,项目开展过程中需要的资源得到了进一步的保障。因此,对应的工作很好的提升了企业的形象,展示了企业在建造大工程方面的能力,进一步提升企业的整体形象。4结论虽然国内进度管理技术已普遍进步成熟,而我国建筑工程却乏工期宽裕但进度仍然落后的特殊状况,在工程进度管理上仍存在着许多问题值得探讨
8、。一般而言,配合度好或权责区分佳的工程团队,所产生的问题较少,遇到困难不会彼此推拖,较不易延误工期,在良好的建筑管理与团队配合下,才能确保工程顺利完成。在工程的管理上,进度、成本、质量、安全四大要项都需兼顾
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