招聘管理系统的规章制度.doc

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1、优选招聘管理制度第一章总则第一条为建立健全公司人才招聘管理体系，坚持“公开招聘、平等竞争、择优选用”的原则选拔优秀人才，实现公司人力资源的科学配置，保障公司持续、快速发展的人力资源需求，特制定本管理制度。第二章招聘计划第二条招聘需求公司各部门根据如下需求，填写《***招聘职位需求确认表》（附件一、附件二）：（一）每年12月31日前，各部门根据业务发展情况预测用人需求；（二）员工离职或调岗产生增补人员的招聘需求；（三）公司组织架构和业务调整，新设工作岗位产生招聘需求；（四）突发性业务增长产生招聘需求；（五）临时人员招聘需求；（六）用工单位派遣员工招聘需求。第三条计划申报（一）用人部门

2、应该提前5日向行政支持中心提出招聘计划，将填写好的《***招聘职位需求确认表（部）》报总经理最后审批后实施；（二）用工单位提出书面（用工单位认可的）招聘需求后，由业务部门提出书面（）招聘受理申请填写《***招聘职位需求确认表（外部）》（附件一），经客户服务总监或部门经理审核后通知招聘部门负责人审批后实施；标准文档优选（三）招聘需求计划以《***招聘职位需求确认表（外部）》（附件二）所列项目容为准。第四条招聘预算（一）每年12月20日前，招聘服务部门应该做好下一年进行网络招聘、广告、参加招聘会、外出差旅费、测评、部门人工成本等费用的预算；（二）费用预算以报告形式上报总经理或总经理授权

3、人批准后实施。第三章职能部门第五条行政支持中心负责公司部人才招聘的日常管理工作。第六条派遣员工、公司外部客户等招聘工作由公司HR咨询发展中心负责。第七条行政支持中心招聘职责：（一）根据公司各部门的部用人需求，制订招聘计划；（二）与用人部门沟通，准确了解拟招聘人员的工作容和素质要求；（三）向HR咨询发展中心发出招聘需求，并做好与HR咨询发展中心的协调沟通工作；（四）与拟录用人员沟通薪酬、福利、工作地点、工作职责等事宜；（五）组织拟录用人员进行体检；（六）做好体检不合格或其它原因不能正式录用人员的沟通工作；（七）负责公司部选聘和竞聘干部的组织、实施工作。第八条HR咨询发展中心职责（一）

4、按公司行政支持中心或业务部门提出的用人需求,做好招聘广告发布；（二）在发布招聘广告和安排参加招聘会；（三）收集和筛选求职简历；标准文档优选（四）通过、进行初步沟通；（五）对一些高级职位进行测评和背景调查；（六）根据不同的岗位设计考试、面试容和题目；（七）负责对应聘者进行初试；（八）写出招聘面试评价和是否录用的建议；（九）做好公司简历库的建立和更新。第九条用人部门职责（一）根据部门业务需求提出用人计划；（二）负责劳务派遣服务的业务部门，负责收集用工单位的招聘需求，及时向HR咨询发展中心提出；（三）参与部门候选人的复试；（四）会同公司领导确定录用；（五）协助HR咨询发展中心和用工单位组

5、织考试和复试；（六）组织派遣员工进行体检；（七）与拟录用派遣员工沟通入职事宜。第四章招聘方式第十条招聘方式分为外部招聘和部竞聘。第十一条招聘方式的选择，以公司用人需求、员工激励、招聘成本和人力成本等因素决定。第十二条初级职位和派遣员工以外部招聘为主；中高级职位优先部招聘。第十三条标准文档优选部竞聘职位在公司部发布，员工根据竞聘条件参加报名，并按公司制定的程序进行资格审批、公开答辩、评估，最后领导讨论决定。第十四条外部招聘的主要渠道（一）网络招聘：通过公司和签约的专业发布；（二）参加各种类型的招聘会；（三）在专业报刊发布招聘广告；（四）校园招聘：参加学校组织的招聘专场或到有关院校进行

6、宣传发动和组织面试；（五）简历库查询；（六）部推荐。第五章简历筛选和管理第十五条发布招聘广告后，HR咨询发展中心人员应该及时筛选。第十六条对基本符合条件应聘者简历进行收集、整理、分类。第十七条通过确认一些更详细、准确的信息。第十八条需要提供其它相关资料的招聘，应提醒应聘者做好准备。第十九条没有使用的简历，应该妥善保管，不能外传或随意堆放；初级求职者简历在保存3个月后进行销毁；中高级求职者可进行分类整理录入电脑长期保管。第六章招聘面试第二十条HR咨询发展中心根据进程安排，做好候选人的初试。第二十一条初试包括：（一）填写统一模板的《求职登记表》（附件三），并检查是否填写正确和完全；标准

7、文档优选（二）按岗位和结构面试要求进行面谈，填写面谈记录表（附件四）；（三）与求职沟者通岗位的认识和理解；（四）向求职者说明公司或用工单位情况；（五）根据求职者的要求应该简要说明职位的前景；（六）给求职者提问的时间，2-10分钟。第二十二条笔试和技能测试根据不同的职位或用工单位的不同需要，进行相关笔试和测试，主要包括以下形式：（一）文化知识笔试；（二）专业知识笔试；（三）有关岗位的英文笔试；（四）表达能力测试；（五）计算机应用能力测试；（六）一些操作性岗位进行体能或其