为什么要进行ISO-37001反贿赂管理体系认证？.docx

《为什么要进行ISO-37001反贿赂管理体系认证？.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、为什么要进行ISO37001反贿赂管理体系认证？随着经济飞速发展，现在的消费者的眼光已经不仅仅是局限于价格方面了，对于质量方面有着很高的要求，对于企业来说也是一样的，如何让客户、消费者相信你公司的产品质量，如何让消费者安心、放心的购买，那这时候为什么要进行ISO37001反贿赂管理体系认证？就显得尤为重要了，那么为什么要进行ISO37001反贿赂管理体系认证？是什么样的呢？聚思企业管理认证带你走进为什么要进行ISO37001反贿赂管理体系认证？为什么要做ISO37001认证？认证了有什么好处？做这个认证要花多少钱？第二个问题被问的尤其多，大概是无

2、法躲开某种命运。在这里，我试图回答一下这两个问题，但是所有一切都只是我个人的看法，不代表我公司，更不代表各位合规官。为什么要做这个认证，有什么价值.IS037001是目前为止第一个可以用于第三方认证的反贿赂体系标准，并且是一个国际标准。所以一旦公司被认证通过，某种程度上可以向他人证明该公司已经建立了恰当的反贿赂管理体系。这将大大增强绝大多数参与到国际贸易的公司的竞争优势，因为现在已经有太多的跨国公司在寻找合作伙伴的时候将合规作为一项至关重要的考量。（这一点对中国公司尤其重要）ISO37001作为一个标准，涵盖了几乎所有目前值得关注的反贿赂相关管理

3、内容。所以公司进行认证的过程，也是参考了标准，一点点查漏补缺加强自身反贿赂管理体系的过程。[明晰]对于许多在食物链上的供应商，经销商来说，每年都要接受大量的第三方审计，尽职调查。生意做得越大，服务的客户越多，这样的审计就做的越多。通常每次审计或者尽职调查都会耗费企业大量的时间成本和精力，我相信所有企业的业务部门都不喜欢这样的审计。但是有了一个成熟的反贿赂管理体系，大部分审计、尽职调查需要的文件、流程、政策都已经系统性的整理起来，可以节省大量的审计成本。[省事]如果建立了恰当的反贿赂管理系统，虽然不可能从根本上消除贿赂的可能性，但是可以在大方向上保

4、护企业的资产。直接的说，拿公司的钱出去贿赂变得异常困难了。间接的，企业被政府部门调查而产生需要聘用律师，法政会计，调查员等花费的钱就更少，最终也会导致罚款的降低。我国目前对商业贿赂的查处力度有目共睹，同时各国政府在罚款时都会对企业自身是否建立了恰当的合规体系进行考量并影响罚款数额。[省钱]越来越多企业已经不仅仅只考虑股东回报，而是逐渐加强对社会的回报。那获得一个反贿赂管理体系认证，恰恰可以强有力的在社会公众面前宣布企业对贿赂以及腐败的立场。[形象]认证的成本有多高？企业无论如何都是要建立一定的反贿赂或者合规管理体系的，是合规团队的工作，这些成本不

5、可避免都要发生，所以理论上说用于建立体系的成本并不能算在认证的成本里。实际认证需要的审计费用，大概都是根据企业大小，业务复杂程度，流程复杂程度等决定。简单的说，就是风险越多时间花的就越多。成本再高，都远远小于由此产生的收益和对企业的帮助。如果体系建设的相对完善，其实并不需要花费很多时间去认证。反倒是如果各种流程政策弄得半吊子，就需要来来回回修改更正，免不了多花钱。在现在的企业中，面对国际上的形势的趋势发展，还有我国的环境政策的发布，只有掌握了为什么要进行ISO37001反贿赂管理体系认证？这个强力武器，才能够在竞争市场上脱颖而出，成为客户的选择。

6、如果您对于为什么要进行ISO37001反贿赂管理体系认证？想要了解咨询，可以来东莞市聚思企业管理咨询服务有限公司进行咨询，我司是环保认证咨询服务的专业公司，有着丰富的认证经验和专业的咨询服务团队，能够给您提供贴心服务。业务范围1、体系认证咨询：ISO9000、ISO14000、ISO/IEC17025、QC080000、OHSAS18001(ISO45001)、ISO/TS16949、ISO13485、ISO14064、ISO27001、ISO20000、ISO22000(HACCP)、SA8000、ISO28001、FSC、TL9000 、AS

7、9100、BRC、GMP、BSCI、ICTI、QC08000绩效评价准则（GB/T19580）、军工四标一体化认证、能源管理体系（GB/T23331）、清洁生产管理等。2、产品认证及客户验厂：CCC、CE、UL、QS、MA、ETI、WARP、安全产品认证、出口玩具质量许可、沃尔玛审厂、迪士尼审厂、可口可乐验厂、ROHS-Weee、SEDEX/ETI/SMETA验厂等。3、人力资源管理：人力资源管理、目标管理、绩效管理、KPI岗位管理、平衡记分卡、薪酬设计、战略目标考核、管理测评要求、胜任能力素质模型设计等。4、咨询管理：TWI、MTP、TPM、T

8、QM、6S管理、企业文化建设、企业绩效考核体系、精益生产、营销战略管理、合理化改善咨询、企业制度建设计、流程优化、市场营销TOC及策划、