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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理,建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈,让老员工养成良好的办公习惯,特制定此办法。2、考核意义(((一)建立部门全员参与、全员负责的管理模式;二)经过考核促进上下级沟通和部门内
2、的相互协作;三)考核主要是对工作能力的考核,充分体现多劳多得、效率第一;(四)以正激励为主,负激励为辅。(五)考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;(六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据;(七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;(八)经过考核,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(九)根据考评结果,调整兑现绩效奖金,年终根据年内的考评结果兑现年终奖。二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对
3、新员工和老员工进行考核。所谓的360度考核,就是指由员工本人进行自评,与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分,最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数,新员工如达到及格分数80分以上(含80分),即可转正,反之不予转正。老员工如达到及格分数80分以上(含80分),则根据分数进行排名,与工资、学习机会、绩效等挂钩,反之予以警告,连续三次直接辞退。2、具体考核步骤(1)新员工本人上交总结自评表,总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况;②主要工作内容及完成情况;③岗位适应情况;④当前本人存在的问题
4、及下一步打算;⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其它需要说明的问题。老员工上交自评表;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。（2）由同事填写同事评价表;（3）由指导员填写指导员评价表;（4）由人事部经过访谈打分;(3)由部门主管填写评价表;（4）打分权重设计为。新员工权重项目内容基础考核自我评价同事评价指导员评价人事部访谈评价主管评价权重25%10%15%20%15%35%老员工权重项目内容基础考核自我评价同事评价人事部访谈评价主管评价权重25%10%20%15%40%附件一:部
5、门主管评价表附件二:新员工自评表附件三:同事评价表附件四:指导员评价表附件五:基础考核试题附表一:部门主管评价表资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。被评估人评估人评估时间考核明细分值评价标准实际一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(0)得分学习能力10有强烈的学注重学习,被动学习,无学习意分习意识,有同样的错不能很快纠正识,拒绝明确的学习会重复能很错,学习新学习新知计划(与本快学会知识能力一识职工作相关)新知识新能般,学得缓力慢态度及责20主动完成工有正确的工有发牢骚现消极怠任分作,积作态度,时象,需
6、要领工,工作意识极面对工作而有些工作导的不断教延误或拒困难,情绪。工作责导。有工作绝接受工主动思考解任心较强,责任心,偶作。无责决方无推诿现象,然疏忽但及任心,麻案积极,并能很好配合时补救。木,工作能督促工作。中屡犯错她人共同完误成岗位技能20熟知岗位技掌握岗位技工作中岗位不清楚岗情分能,能完成能,并能无技能需要学位职能和况掌握情工作无差错,差错完成工习改进,需内容,实况且能培训她作要别人指导际工作也人不会执行力20能超出期望能积极高效基本都能按都无法完分的完成工作的完成时完成成考勤15全勤有事假或迟有事假或迟有矿工行分到早退不超到早退不
7、超为出1次/每月出3次/每月着装5分严格按照公偶然不穿工被发现上班经常上班资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。司要求着工作服时间内3次不穿工作作服不穿工作服服制度及规10能严格遵守基本遵守公有违纪现象经常违反范分各项规章制司各遵守公但不超过两公司制的遵守度,并影响司各项制度,次/每月度,超过公司其它人偶然违反2次/每月合计100分附表二:员工自评表被评估人评估时间评价标准实考核考核际序号分值二级三级四级项目明细一级(100%)(60%)得(80%)(0)分注重学被动学习,同样习,能很有强烈的学习无学习的错不会快纠
8、正意识,意识,有明确错,学习工作学习重复能很15分的学习计划拒绝学能力能力快学会新知识能(与本职工作力一般,习新知新知识新相关)识能力学得缓慢工作态度资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权
