口号标语之采购部激励口号.docx

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1、采购部激励口号【篇一：采购管理标语口号】采购管理标语口号采购管理标语口号：01廉洁奉公，高效合作；提高绩效，砍掉成本02公平、公正、公开，科学、效益、诚信03以双赢为目的，精诚合作、共同发展04以技术的改进和创新，促进采购成本的改善05增强成本意识，同创企业效益06精打细算降成本，千方百计提效益07采购，企业效益最直接的源泉08采理想的价位，购优质的产品【篇二：采购管理试卷】试卷a课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）a.c.2.供应链管理时代面临的市场

2、竞争情况：（）a.c.3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）a.c.4.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）a.c.5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。a.c.6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）a.c.轻资产运作协同运作b.d.快速响应运作高效率产品生命周期日渐缩短交货期变得越来越严格b.d.产品种数飞速膨胀客户对产品和服务与日俱增交付能力创新b.d.交付数量服务质量库存不确定b.d.信息物流循环库存季节性库存b.d.安全库存投机库存的外部环境的不可预测需求预测能力的偏差b.d.决策信息的可靠性管理

3、者的决策质量7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）a.c.8.优秀供应链的4a特质：（）和构建价值的能力。a.c.9.收益管理的核心在于（）。a.c.10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。a.c.11.供应链管理中的信息作用主要有（）a.c.12.供应链中的两大信息陷阱是（）a.c.13.牛鞭效应产生的原因有（）a.c.14.以下哪几点是外包业务的风险？（）a.c.15.假设b公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，b公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）a.c.5元15元b.d.10元20元供应链权力转

4、移竞争隐患b.d.服务水平下降技术外溢需求预测偏差价格波动b.d.订货批量决策短缺博弈信息拥有不完美信息传递不完美b.d.信息拥有不对称信息传递不对称协调供应链运作提高供应链市场反应能力b.d.降低供应链运作成本增强企业的运作柔性和战略优势响应型供应链有效型供应链b.d.柔性供应链功能性供应链价格一致利润b.d.价格细分供应链敏捷力持续力b.d.适应力协同力合作的平等性竞争的根本性b.d.范围的广泛性联合的充分性16.从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）a.c.17.以下哪些是jit采购的特点：（）a.c.18.vmi采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：（

5、）a.c.19.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）a.c.20.百安居在中国使用的物流模式是：（）a.c.自营和外包并举只有外包b.d.只有自营以上都不对区域性突发状况导致的供应中断供应商产能的不足b.d.采购效率差采购价格问题信息共享程度好降低了需求方的采购管理工作b.d.采购质量高改善供应商的运营计划单源采购小批量和多频次采购b.d.采购质量高信息共享程度好降低原材料采购成本降低库存b.d.提高物流效率改善质量1.供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。（）2.维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存。（）3.配送端不

6、确定性主要表现在影响配送质量的内部和外部性因素。（）4.柔性供应链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性。（）5.供应链创新动力不足是拉式供应链的不足之一。（）6.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。（）7.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。（）8.刹车阀门是丰田的核心技术。（）9.外包业务也是企业的核心竞争力之一。（）10.jit采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照jit采购一定能保证“零库存”。（）三、简答题（请简要回答问题，每题5分，共20分）1.供应链的概念2.请简要比较有效性供应链和响应性供应链。3.请简述供应链外包战略带来的“轻资产运作”对企业的作

7、用。4.造成信息陷阱的主要原因有哪些？四、计算题（请给出计算步骤和方法，每题15分，共15分）某手机制造商的首席运营官李刚发现：该公司有超过10家模具供应商，尽管采购部门制定了一系列的采购制度以保证模具供应商提供的产品质量是有保证的。但李刚发现，仅仅保证质量是远远不够的，交货及时和创新能力也非常重要。为了规范供应商选择和日后的供应商绩效考核，李刚决定利用ahp层次分析法对一些重要指标的权重进行计算