VDA6.3德国汽车工业过程审核.doc

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1、个人收集整理勿做商业用途VDA6。3德国汽车工业过程审核培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。培训对象：ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：第一部分:知识梳理²VDA—QMC出版物简介²体系审核、过程审核和产品审核的关系²过程审核概述及最新变化²过程审核在第二方审核中的应用²过程审核的评定方法和审核技巧²FMEA/控制计划(ControlPlan)与过程审核²过程审核员的资格要求第二部分：

2、过程审核策划与实施(VDA6.3）1.过程审核指南2。过程审核流程3.过程审核条款-P1潜在分析4。过程审核评估1)潜在分析评估5。过程审核条款1）过程审核调查表说明2）项目管理3）产品/过程开发策划4）产品/过程开发落实5)供应商管理6）批量生产7）顾客关怀、顾客满意和服务8）服务业过程审核6。过程审核报告7。过程审核案例分析第三部分:实战演练Ø分组模拟审核Ø讲师点评个人收集整理勿做商业用途2）制造产品过程审核评估3)服务过程审核评估Ø课程总答疑Ø书面考试及试卷讲评(视实际需要）讲师介绍：刘老师国内知名大学MBA，6Sigma黑带、高级培训师、资深

3、顾问.工作经历：2001年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。1994—2001：•曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；•后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验；擅长领域及长期客户：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:电子及光通讯行业：爱立信、日立

4、、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、个人收集整理勿做商业用途江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK—AKS、东洋轮胎—

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