2021年公司人事年度工作总结.doc

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1、2021年公司人事年度工作总结撰写人：___________日期：___________2021年公司人事年度工作总结__年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力

2、学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、__年度工作总结(一)现阶段员工结构1.截止今年__月__日，西安分公司共有在岗员工___人。其中男性___人，女性___人。工作年限___年占比最大，人数为___人，___-__年为___人，___人为___人，___年以上为___人。2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有___人，本科及以上

3、程度学历为___人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有___人。第6页共11页3.西安分公司工程技术管理人员___人，工程技术管理人员中一级建造师___人，高级工程师___人，工程师___人，助理经济师___人，助理会计师___人。年参加工作的学生为___人，在工程技术管理岗位，学生占到了___%。(二)招聘与配置___人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生___人，社会招聘___人。___人员分布配置情况西安分公司___名在职员工，分布在分公

4、司机关及所属的___个自营项目部，___个联营项目部。分公司机关___人，自营项目部：渭柳佳苑项目部___人，东仪实业项目部___人，兵器项目部___人，王家棚项目部___人，运城项目部___人，香王项目部___人，___沁阳项目部___人，___项目部___人，永和坊项目部___人;联营项目部：中文西印___人，金河尚局___人，兵器医院___人，北方特能___人，榆林项目部___人，中驰项目部___人。(三)培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技

5、能的有效途径。为此西安分公司今年___了形式多样的培训内容与开发工作。1.内部培训为切实提升西安分公司的各项管理水平，___了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训___次培训，参加培训人员累计达到___人次。2.外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范__培训，培训人员累计达到___人次。第6页共11页___人才的开发与交流为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共_

6、__人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。(四)薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件《(二二)司建发〔__〕___号关于做好公司薪酬制度套改工作___》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止__月__日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加___元。(五)员工关系以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，__年，共办理入职登记___人，退休___人，解除关系___人，调离关系___人，调入___

7、人。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司提供了我们应该提供的服务工作。但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。第6页共11页(二)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力