项目销售实用技巧(完整版)

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2、技术负责人    c.将来的内线四初次见面后的后续跟踪   1找到你的内线   2掌握你所需要知道的情况   3确定该项目的跟踪计划五在技术要求上写入你想要的结果六招标前的细节准备(若不以招标形式采购请跳过本章)七对客户和整个项目周期的控制八销售人员自身素质的积累本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢迎您提出宝贵的意见和建议,非常感谢您的光临,谢谢!!本文档是纯w

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4、   c.将来的内线四初次见面后的后续跟踪   1找到你的内线   2掌握你所需要知道的情况   3确定该项目的跟踪计划五在技术要求上写入你想要的结果六招标前的细节准备(若不以招标形式采购请跳过本章)七对客户和整个项目周期的控制八销售人员自身素质的积累本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢迎您提出宝贵的意见和建议,非常感谢您的光临,谢谢!!本文档是纯word文档,

5、可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢迎您提出宝贵的意见和建议,非常感谢您的光临,谢谢!!九回扣的问题十后记前言在您阅读本文之前请先看清楚题目,本文所讲述的一切内容都将围绕项目销售展开,至于产品型或快速消费品一类的销售活动则不在此文讨论范围之内。如果您还对于项目销售和产品销售还没有很明确的分辨,那么建议您不要阅读此文。好了,在所有项目销售(以下简称销售)的同行中,就销售人员自身性格而言,

6、大体上可分为偏外向型和偏内向型两种,本文中的所有内容全部适用于偏外向型销售人员,大部分内容适合偏内向型销售人员。之所以这样说,是因为依我主观的看法来说,这两个类型的销售人员在整个销售过程中需要采用的销售手段是不太一样的,偏外向型销售人员与客户的销售关系更容易发展成伙伴型销售,偏内向型销售人员与客户的销售关系更容易发展成顾问型销售。前者要具备更强的主动性,把关系把握住,先在感情上掌握住客户,再将技术细节慢慢的向其脑中灌输(这个步骤可以自己完成,也可由售前人员完成);后者需要从一开始就以技术专家的角色在基本的技术交流上征服对手,使客户对你产生技术层面上一定程度的依赖型,之后再把客户关系捋

7、顺,成功拿到订单。如果你能够准确的理解本文中所叙述的问题,并结合自己的实际情况加以考虑运用,相信你的跟单成功率会大大提高,至少会是今后大大提高的一个基础。当然,要是你指望看过本文后就能够拿下所有订单的话,那就趁早停止吧。因为头脑如此简单的家伙肯定也无法真正看懂本文中所描述的道理和方法。  第一章项目前期的电话交流本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有

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