2021年混凝土班组管理制度.doc

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1、2021年混凝土班组管理制度撰写人：___________日期：___________2021年混凝土班组管理制度一、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如美做到处罚50-100元。三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象，如没做到每次处罚200-300元。四、灯具必须要有插针，机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触，如没做到处罚50-100元。五、材料不能乱甩，混凝土未

2、用完必须经过现场管理人员制定的位置用，不能私自处理，如没做到处罚300-500元。六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出，不能从外架清洗出去，以免造成敷脏安全网，如没做到每次处罚200-300元。七、混凝土打完后，必须把工具和机械清洗干净，电源、水必须关掉，如没做到每次处罚100-200元。八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反

3、每次处罚100-200元。第2页共5页2021年混凝土生产、运输和调度管理制度一、生产管理1、工区工程部根据施工情况，提前4小时以上时间出具含砼等级、数量、使用时间及使用部位的供砼申请单给试验室，试验室在接到工程部提供的供砼申请单后，提前3小时以上时间出据砼施工配合比。2、拌和站调度在接到技术及试验的供砼申请单后，1小时内下达混凝土施工任务单，连同施工配合比一并交给值班的搅拌站操作员。3、搅拌站操作员根据施工任务单通知罐车及装载机在30分钟内到位，并在30分钟内调试好搅拌站，保证正常按时拌合。4、材料准备：砂、石子

4、、水泥、外加剂要保证有一定的库存量。搅拌站调度要随时掌握工地施工进展情况，以及全天混凝土生产情况，根据材料库存量情况随时与物资部保持联系。材料不足应提前一至三天告诉物资部进料、以保证施工用砼。5、搅拌站操作员根据施工任务单生产合格的混凝土。二、混凝土运输管理1、每台混凝土输送车在运砼出站时，实验室的实验员都要进行混凝土质量检验，质检合格并做完试件，搅拌站操作员打印混凝土运送签认单，一式三份（搅拌站、输送车、工区现场各存一张），一车一单，分别由搅拌站操作员、混凝土输送车司机、施工现场的领工员签字。第5页共5页2、混凝

5、土运达施工现场由领工员对每车砼进行签收。施工现场用砼的尾数要提前反馈给搅拌站，防止砼浪费，出现砼量浪费将追究责任人的经济责任。3、混凝土输送车在运输过程中如因某种原因出现30分钟及以上停行时，司机应立即告知拌和站调度道明原因，由调度及时联络工区施工现场应对处理，并能及时安排人员、车辆救援。4、运输混凝土过程中，应保持运输混凝土的道路平坦畅通，保证混凝土在运输过程中保持均匀性，运到浇筑地点时不分层、不离析、不漏浆，并具有要求的坍落度和含气量等工作性能。5、若采用搅拌罐车运输混凝土，当罐车到达浇筑现场时，应使罐车高速旋

6、转20～30s，再将混凝土拌和物喂入泵车受料斗或混凝土料斗。三、调度管理1、拌和站的生产运转需要调度下达的施工任务单才能生产混凝土。2、生产任务单上由调度填写车辆使用计划，所列车辆在搅拌站操作员通知后必须迅速到位。3、混凝土运输车司机所持的混凝土运送签认单在工区现场领工员签认后交给调度，用于统计方量进度和验工计价。4、所有值班司机、操作员、修理工、电工、卫生员、炊事员都需坚守岗位，做到令出必行。第5页共5页范文仅供参考感谢浏览第5页共5页