2021年班组建设工作制度.doc

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1、2021年班组建设工作制度撰写人：___________日期：___________2021年班组建设工作制度目录第一篇：板石煤矿班组建设工作考核制度第二篇：班组建设制度第三篇：班组建设制度第四篇：班组建设管理制度第五篇：五好班组建设制度正文第一篇：板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制度一、班组的设立生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（___个采煤班组和___个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。二、班组建设的内容及标准1）班组建设的内容___开展争创优秀班组

2、和争当优秀班组长活动。2）班组建设的标准（见附表2和附表3）第20页共26页三、班组及班组长考核评比1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。（1）优秀班组应具备的条件1）班组综合考核平均得分在___分以上。2）无轻伤及以上人身事故。3）班组内员工“三违”行为控制在___人次以下。4）班组长考核为优秀，员工满意度在___%以上。5）完成生产计划任务，工程质量合格率达___%。6）班组成员应知应会人数平均达到___%及以上。7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违

3、纪等情况。（2）达标班组应具备的条件1）综合考核平均得分在___分以上。2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均___人太其以下（以办工伤票为准）。3）班组内员工“三违”行为控制在___人次以下。4）完成生产计划任务，工程质量合格率达___%。第20页共26页5）班组成员应知应会人数平均达___%及以上。6）班组长考核胜任，员工满意度在___%以上。7）本班组员工未有任何违法违纪案件。（3）普通班组应具备的条件1）综合考核平均得分在___分以上。2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均___人及其以下（以办工伤票为准）。3）班组内员工“三违”行为控制在___人次以上。4）完成生

4、产任务计划，工程质量合格率达___%。5）班组成员应知应会人数平均达___%及以上。6）班组长考核合格，员工满意度在___%以上。7）本班组员工未有任何违法违纪案件。（4）考核时间及程序优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区（队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。2、班组长的考核内容、评比条件及程序第20页共26页班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产___及质量管理、学习及创新管理、管理能力

5、方面，思想道德与工作作风等五个方面。（1）班组长考核得分由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩___%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的___%。（2）考核程序一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产___及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。（具体见附表3）二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。（具体

6、见附表4）（3）考核时间班组长考核，每季度进行一次。第二篇：班组建设制度___化机设备有限公司工会班组建设制度第20页共26页班组是企业的最基层___，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。第一章总则第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的___领导体制。第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的___、协调工作。第二章班组的基本

7、职能管理第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极___职工开展合理化建议、技术革新活动。第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第三章班组的___管理第20页共26页第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术