[精选]零售行业--零售企业绩效考核(PPT 46页).pptx

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1、第四届“超市人”中国连锁企业高峰研讨会（上）北京烽雅精英（超市人）企顾问二零零五年十月零售企业绩效考核专题主讲人：曾令同课程题目零售企业绩效考核八大困惑及解析开篇之言世界知名营销大题菲利普.科特乐：“花一天的时间就可以学习到营销，但要想掌握它，要花一辈子时间”一位知名零售人力资源老总如是说：“花半天时间就可以看懂业绩考核报表，但要真正掌握考核的真蒂，毕其一生的精力都不见得能功成名就”。开篇之言有关调查表明：企业管理中有十大难点问题，其中绩效考核是十大难点中之最！其他难点包括：沟通/激励/领导力/战略/流程设计/冲突处理

2、/企业文化建设/诚信建设/执行力培养开篇之言2004年对30家零售企业的绩效考核效果的调查表明：认为很成功的3;比较成功的8％；效果一般12％；效果不好的75％；与相关调查的数据基本吻合，成功率更低一些。开篇之言对上述30家企业的调查还表明：外资企业的考核效果满意度相对较高合资企业有一定比例国企及民营企业比例很低开篇之言8个困惑/8个难点绩效考核的直谛是什么？什么考核方法最适合零售企业？如何使员工把考核看成是一种正面的激励而非负担？如何使考核做到公平公正？开篇之言8个困惑/8个难点如何根据企业实际情况设定合理绩效考核指标？

3、一线业务部门容易考核，二线后台部门如何考核？如何将企业短期考核与企业长期发展规划有效结合？如果进行成绩效果考核的过程控制？问题的提出传统绩效考核的缺陷过分依赖奖惩制度促使员工改进工作；忽略了对工作过程的控制和督导，强调结果论英雄；考核者的角色是警察，双方容易对立和冲突；只问结果不问过程的管理方式不利于培养员工，不利于培养教练式管理人员；对业绩优秀者的抵制；大家关注的是奖惩的结果，而非如何改善管理；对考核的恐惧和漠然问题分析问题不止上述归纳分析，我们发现可归属三个层次首先，什么是绩效考核？第二，绩效考核主要包括哪些流程？绩效

4、考核的主要工具及方法是什么？此外，影响有效考核的因素有哪些？问题分析问题分析是从企业经营目标出发，对员工工作及表现进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现。注解：关注更多的是员工业绩及对制度的遵守情况问题分析现代绩效考核概念是从企业核心竞争力出发，以提高组织的综合能力为目的，以绩效管理为手段，从而实现企业与员工利益的共享和双赢。注解：更多关注的是如何提升员工及组织的管理水平，实现两进的共赢问题分析观念的转变至关重要观念决定行动的方式观念带来的不仅仅是思维方式导致心态的不同考核者被考核者之间

5、的利益相同，目标一致内动力大，可持续发展考核成为令人鼓舞的管理工具问题分析案例分析一个零售企业人力资源部的80：20的考核思路上下目标一致，心往一出使改进力度适中，有激励，可操作性强大家喜欢评估，并把每次讨论及评估活动作为提升工作水平的重要方法问题分析所以，我们解析了8大困惑中的A：绩效考核的真谛是什么？B：如何使员工感觉考核是正面激励而非是负担问题分析绩效考核关键流程确定绩效评估目标设计绩效评估体系绩效形成过程督导工作业绩评估实施绩效评估面谈制定绩效改进计划绩效改进指导问题分析绩效考核整体流程强调的三个“控制”前馈控制:

6、计划控制/职责与权限控制/制度与流程控制/人员控制过程控制：进度控制/费用控制/质量控制/行为控制，纠偏的过程反馈控制：面谈/对目标与计划体系的修正/对职责与权限分配的修正/对业务流程的修正/人员变更与调整问题分析在三个控制中我们常出现的误区没有把整个流程看成一个系统，一个封闭的系统片面理解考核及评估，忽略计划的制定，过程的控制，特别是考核后的面谈，工作改进计划的制定没有搞错绩交考核和绩效管理间的关系问题分析在三个控制中我们常出现的误区对结果论英雄的片面理解，重结果，经过程案例分析：北京一零售企业的绩考观念问题分析在三个控

7、制中我们常出现的误区重形式，轻内容：评估后没有面谈，或面谈走过场/没有有效的工作改进计划/奖惩兑现后考核工作完成。案例分析：河南一零售企业的考核主要流程：指标/评估/奖惩方案/提标…现次重复问题分析在三个控制中我们常出现的误区领导者没有考虑自己如何教练和带领团队改进工作，将自己与被考核者割裂开来案例分析：宝洁公司折“教练考核”指标问题分析在三个控制中我们常出现的误区计划及考核指标的制定没有被考核人的参与或被考核人的意见尊重不够案例分析：一位营运总监的“自白”自认很专业，有经验认为员工没有知识担心失去权威结论：员工有抵触/积

8、极性不高问题分析零售企业绩效考核中常用的几个考核方法KPI关键考核指标80：20概念例如：营业额/毛利额/人工成本/营运费/促销收入占比/损耗/新品引进率/滞销品淘汰率…主要考核工作报告法/述职报告适用于管理人员的自我评估一般在年终或项目完毕之后自我总结/成绩/不足/改进措施主要考核工作目标管理法国外众