[精选]5S基础培训知识(PPT 57页).pptx

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1、5S基础一、含义5S是指日文SEIRI(整理）、SEITON(整顿）、SEISO(清扫）、SEIKETSU(清洁）、SHITSUKE(修养）这五个单词。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。整顿：将寻找必需品的时间减少为零。清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。修养：对于规定了的事，大家都要遵守。二、推行5S的意义5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q、C、D、S、T&M方面有独到之处。Q：q

2、uality品质C：cost成本D：delivery纳期S：service服务T：technology技术M：management管理2.推行目的2.1改善和提高企业形象2.2促成效率的提高2.3改善零件在库周转率2.4减少直至消除故障2.5保障企业安全生产2.6降低生产成本2.7改善员工精神面貌，使组织活力化2.8缩短作业周期，确保交货期3.作用5S有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此这样的工厂也称之为“八零工厂”。三、推动5S步骤1.整理步骤1.1现场检查1.2区

3、分必须品与非必须品1.3清理非必需品1.4非必需品处理1.5每天循环整理2.整顿步骤2.1彻底进行整理2.2确定放置场所2.3规定放置方法2.4进行标示3.清扫步骤3.1准备工作（安全教育、设备基本常识教育、了解机器设备及技术准备）3.2从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘3.3清扫点检及其设备3.4整修在清扫过程中发现有问题的地方3.5查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），并予以根本改善3.6实施区域责任制3.7制定相关清扫基准4.清洁步骤4.1对推进组织进行教育4.2整理――区分工作区的必需品与非必需品4.3向作业者进行确认说明4.4撤走各

4、岗位的非必须品4.5整顿――规定必须品的摆放场所4.6规定摆放方法4.7进行标示4.8将放置方法和识别方法对作业者进行说明4.9清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人5.修养步骤5.1学习公司的规章制度5.2理解规章制度5.3努力遵守规章制度5.4成为他人的榜样5.5具备了成功的修养1.办公室标准序号评分项目评分内容评分要求/标准1可视管理20分公告栏项目到位，设计规范，内容及时更新。墙面视板/标牌表面无灰尘无污垢，目视鲜明。定置管理图有比较规范的定置管理图。定置图与实际摆设相符。可视环境无乱挂衣物，无堆放杂物。个人物品定置

5、管理，能比较规范的摆放。部门物品比较规范地摆放或堆放。窗台没有积灰污垢，没有摆放杂物。(仅限1米50以下)2地面15分地面垃圾地面没有垃圾、纸屑和瓜皮果壳。地面烟头地面没有烟头。办公桌底下没有明显的油污物和脚印。3桌面20分资料摆放资料摆放整齐，文件夹有序摆放并标识清楚。办公用具摆放合理，无灰尘积灰，使用规范的饮水杯。电脑/电话/打印机/复印机保持整洁，没有灰尘积灰。桌面上清洁桌面上没有灰尘、瓜皮果壳、油污物。桌面无烟缸桌面上没有烟缸和烟头罐，没有烟灰。4文件柜10分文件橱柜定置摆放，整齐合理。资料物品摆放整齐，清洁规范。表面清

6、洁表面清洁，无灰尘积灰。5公共区域20分墙面墙角无蛛网，无积灰。会议室休息室桌椅规范定置摆放。会议室休息室清洁干净整洁，桌面椅子表面无灰尘积灰。茶水桶、茶水桶架保持清洁卫生，没有污点斑点。楼梯走道没有垃圾杂物。护手护栏没有灰尘污迹。厕所没有臭味，地面保持清洁。更衣室责任人管理，规定开放时间，内部物品规范摆放。整改效果整改效果明显，规范有序，能达到5S工作要求。总结提高简单总结创造条件改善环境保持整洁的做法与经验。得分2分~5分。6系统管理5分责任到人5S工作责任到人，各负其责。并安排好卫生值日责任人。固体废弃物按照规范要求分类处理

7、。7持续改进10分整改内容部门领导是否明了存在的差距和问题，是否有整改措施和力度。2.车间标准序号评分项目评分内容评分要求/标准1可视管理20分公告栏公告栏目设计规范，无过时内容。墙面视板/标牌视板表面无灰尘无污垢，目视鲜明。定置管理图有比较规范的定置管理图。定置图与实际摆设相符。可视环境车间现场无乱挂衣物，无堆放杂物。料架料车料架、料车按指定区域(黄线内)停放。车间物品车间物品规范地摆放或堆放。窗台窗台上没有积灰污垢，没有摆放杂物。(仅限1米50以下)2地面15分地面垃圾地面没有垃圾、废纸屑和瓜皮果壳。地面烟头地面没有烟头。现

8、场/走道车间现场和走道地面没有明显的油污、污水、污物。3定置管理20分成品/半成品成品和半成品不着地。定置摆放成品和半成品能比较规范的定置摆放。标识清楚料架料车的产品有序摆放并标识清楚。表面清洁成品和半成品表面清洁，没