2018年建筑公司行政部年终工作总结1

2018年建筑公司行政部年终工作总结1

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1、2014年建筑公司行政部年终工作总结 自湘天正式成立半年来,在公司领导的正确指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,努力为公司圆满完成年度各项目标任务做出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下: 1、完成公司证照的变更、年检管理工作 由于公司股权变化,其条件变化符合变更登记的规定,故需进行变更工商登记。在经理和各管理层的帮助下,准备各种书面材料,与2014年5月顺利完成工商登记、税务登记、资质变更,2014年12月协助办理了电力分公司、园林绿化公司的注册,为公司经营工作做

2、好前期基础工作。 公司各种人员证件因公司名称改变,为使配合后期各项工作的开展,也相应的在各政府主管部门进行了变更。 2、编制和汇总部门规章制度 在公司领导的组织和安排下,各部门主管负责编制本部门的具体规章,最后汇总行政部装订成册,完善公司的制度,使公司运行有章可循,提高公司运作效率。同时,在总经理的管理监督下,公司举行了规章制度闭卷考试,使员工们对公司制度有了更深的了解。 3、会议记录,公司档案、合同、证照的管理    行政部负责组织各种会议并作好会议记录,并对公司的各项事务材料进行登记,形成书面材料装订成册,形成档案管理。合同档案是企业的

3、生命线,也是印证企业发展壮大的轨迹音符,加强对公司的档案的管理十分重要。同时,公司个人照证也分名字进行电子和纸文档双向统计管理,时刻为后续其它工作做好准备。 4、公司资质增项资料的编制工作    公司股权变更以来,在公司领导的正确指导下,行政部编制了市政、土石方、园林绿化三套增项升级资料,全面配合公司资质升级工作。 5、公司人员社保、建造师和造价师的管理工作  我公司现有已注册的一级建造师12名、二级6名,正在注册的建造师一级1名、二级1名,已注册的一级造价师3名。行政部对公司挂靠人员进行管理,协助公司与挂靠人员进行沟通、配合。2015年为

4、公司资质增项的需要,行政部将招聘水利、市政建造师若干名,以备所需。 公司现有员工14人,已购买保险13人,养老保险的变更和续缴已基本完成,费用交至2014年6月,7-12月份我公司养老保险费用共计19656元。 6、各项资格考试报考、证件办理工作  今年我公司参加了一级建造师考试报名2人,二级建造师考试报名4人,三类人员考核24人,考试成绩已出,将可办理相关证件。 7、公司日常事务的管理工作     行政部是配合所有部门完成工作的协调部门,在公司日常管理工作中,行政部承担着一定的责任,为使各项工作开展顺利,行政部将对内部各类工作进行流程制度

5、管理。    行政部的工作性质决定了办公室人员要有过硬的组织协调能力、文字综合能力。这就要求办公室人员要坚持学习新知识、钻研新业务,全面了解公司的业务进展和行业动态;还要提高个人修养,以较高个人素质、良好的精神风貌推动工作的开展,以个人形象树部门形象和公司形象。 一年来,在公司领导的指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部仍然表现在以下几个方面: 一是由于行政部工作较琐碎,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于内部管理、时间等问题,有些工作仍然进展不快或收效不高。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌

6、握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在一定的制度疏于狠抓的责任。 四是公司宣传力度有待加强。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2014年已经过去,在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 2015年工作计划 新的一年,行政部将一如既往的完成各项本职工作,特别对以

7、往不足的地方要进行自我改进,改善部门的管理不足、增强部门的办事能力,协助公司领导落实各项管理措施,配合其它部门完成各项专项工作。 具体的计划如下: 1、配合公司资质增项,完成增项资料编制工作。 公司的资质关系到公司经后开展业务的基础,我部门将在总经理的指导和带领下,集合部门力量,发挥学习的能动力,按照各项资料要求,努力做好配合工作。2015年按照公司的计划,首先要完成土石方二级、钢结构、园林绿化、水利水电三级资质的增项,现今土石方、钢结构已上报,园林已完成初稿,水利水电急需技术人员。为更好的的完成此项工作,就要对资料编制工作进行人员、资料双

8、重分配、管理。在人员方面工作落实到责任人,紧扣完成时间点,在资料方面需加强各种增项的电子档案和纸文档的编号存储管理、不同性质的证照区别管理,明确责任重大性,规范性的完成此项工作。

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