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1、2014年8月材料部绩效考核表姓名：____________岗位名称：____________所属部门____________考核项目考核指标指标定义考核标准细分自我考评30%本栏平均分权重0分2-3分4-6分7-8分9-10分工作业绩采购计划完成率考核期内实际完成采购量/计划应完成采购量×100%完成率在30%以下完成率达30%-50%完成率达50%-70%完成率达70%-90%完成率达90%以上6采购材料合格率抽检质量合格数量/总抽检质量×100%合格率在60%以下合格率达60%-70%合格率达70%-80%合格率达80%-90%合格率达9
2、0%以上采购成本降低率采购实际成本降低值/预算计划成本×100%成本比计划无降低，有增加成本比计划降低1-2个百分点成本比计划降低3-4个百分点成本比计划降低5-6个百分点成本比计划降低率在7个百分点以上材料市场考察状况上交考察报告的数量和质量上交考察报告且报告经总经理评为60分以下上交考察报告且报告经总经理评为60-70分上交考察报告且报告经总经理评为70-80分上交考察报告且报告经总经理评为80-90分上交考察报告且报告经总经理评为90分以上招标管理及合同签订招标无不正规操作，合同无瑕疵招标无正规4次以上，合同造成公司重大利益损失招标无正规
3、3次，合同造成较大公司利益损失招标无正规2次，合同造成较大公司利益损失招标无正规1次，合同造成公司不大利益损失招标无正规0次，合同没有损害公司利益损失材料账目管理账目出错率、完整性，软件上线进度账目出错遗漏不规范3次以上软件无上线账目出错遗漏不规范2次，软件上线缓慢账目出错遗漏不规范1次，软件上线操作较熟练账目无出错遗漏不规范，软件上线较熟练账目准确完整，软件上线快应用熟练工作能力计划性工作有计划性混乱1.5一鼓作气，挑战佳绩！工作前有不太周详的计划有较周详的计划,但对时间内容等分配不合理计划周详,各项安排较合理计划周详缜密,对各项情况均做
4、合理安排发现解决问题能力能够高效处理解决部门当中出现的问题看不到问题,遇到问题束手无策能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢,技术经验较少能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时在任何情况下,都能发现问题,熟练应用本人专业知识技术经验解决问题工作态度遵章守纪以身作则遵守公司规章制度以及工作纪律不遵守规章制度3次以上违反规章制度2次以上,自己不能做为他人榜样遵守规章制度,违反规章制度仅1次,能规劝他人做好工作原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样,带
5、动他人遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,他人楷模2.5执行力执行领导决策的及时性、有无追踪不服从领导安排,我行我素服从领导安排,对本职项目执行较好对领导指令决议计划执行较好,但不能深度追踪执行好,追踪情况较好尊重领导，服从安排，漂亮的执行及追踪意见反馈培训完成率考核期内参加培训的次数及完成考试或者上交报告的成绩参加培训0次，报告或考试60分以下参加培训1次，报告或考试60-70分以下参加培训2次，报告或考试70-80分以下参加培训3次，报告或考试80-90分以参加培训4次，报告或考试90分以上出勤：迟到、早退___次×0.5+旷工___
6、天×2+事假___天×0.4+病假___天×0.2=____分奖惩记录：奖惩增减分（奖励最高不超过10分）：________考评总分：（___×6+___×1.5+___×2.5-___（出勤分）+/-___（奖惩分））×30%=____分考评人签字：_________考核日期：____年___月___日至____年___月___日考评人意见：一鼓作气，挑战佳绩！注：1.评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源
7、部门的人进行核算。2.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。3.“考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。4.考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。一鼓作气，挑战佳绩！1.绩效评估结果的应用：根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求
8、、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。评估等级考核得分培训需求程度职位晋升评优评先奖金发放月薪资调整S90～100无推荐先进个人工
