万达广场的商圈分析

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1、万达广场的商圈分析》课程论文芜湖万达广场的商圈分析与经营问题课程：经济贸易地理姓名：邓胜兵班级：营销112班安徽工程大学教务处第页，共页》课程论文第一章芜湖万达简介一、地理位置:芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。从地理位置的角度出发来看,万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比

2、较具有优势。二、结构形态：万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、L5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位,万达的运转需要较大的消费人群来推动,并对消费人群的收入有着较高的要求。三、经营目标:万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖第二大商圈。安徽工程大学教务处第页，共页》课程论文为了实现这一经营目标,万达正

3、在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。四、政策支撑:芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。安徽工程大学教务处第页，共页》课程论文（一）范围：如图所示，万达的核心商东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小区、北至弋江北路,涵盖五院、绿地小区、神东小区等。万达核

4、心商圈范围内，小区较多，学校、医院、公园等公共设施较为完善,④翻乳人口较为密集。（二）人口特征：万达核心商•to甑宛小鸟，锚程回箕QK北京3MI型K龙京mt?内，总人口数量约为6.5万，其中高第二章万达广场商圈分析通过调查发现,万达消费者对万达所能承受的最远步行距离约为1.5公里，即15分钟左右的时间，而行车所承受的最长时间约为40分钟，根据最远步行距离和行车距离，我们将万达划分核心商圈和次级商一、核心商圈:以万达为中心的1.5公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。安徽工程大学教务处第页，共页》课程论文《》课程论文校学生人口约为2.3万，常住居民人数约为4.

5、2万。（1）安徽工程大学是万达核心商中人口最密集的区域，以安徽工程大学教务处第页，共页》课程论文18-24岁大学生为主，是无收入的纯消费群体，平均生活费在1200元左右，其消费趋向于电子产品、服装、饮食等，具有求新和实惠的消费心理，对大宗商品和高档商品基本无需求，消费水平较低;（2）万达核心商圈中，小区居民大多为工薪阶层，以青年与中年消费者为主。从收入的角度来看，工薪阶层收入并不高，普遍在2500-4000元之间，人均收入约为3000元左右，消费能力虽然较强,但许多人在承担着房贷或者车贷,对于高档商品和服务的消费能力较弱，整体消费水平并不高。小结：从万达的核心商角度分析

6、，万达的核心商圈内，居民整体消费能力和水平并不高,对于定位于中高档和经营体系庞大的万达来说明显无法满足其需求，于其经营和发展有着较大的限制性作用。同时，万达的后期还在继续拓建之中，其周边的各类设施也在紧凑地进行着，随着万达自身和周边配套设施的完善，万达的辐射能力也会因此变强，其核心商圈的范围，也会由于万达设施和服务的完善渐渐扩大，覆盖更广的面积和人口。二、竞争对手的核心商在万达的核心商圈范围内，联盛广场和华谊广场（大润发超市）是其最大的两个竞争对手。（一）惨淡经营的联盛：安徽工程大学教务处第页，共页》课程论文通过调查发现，联盛广场核心商的距离为1公里左右，如图所示,在联

7、盛核心商圈中，3/4的面积被竞争力更强、核心商圈更广的万达所覆盖。（1）联盛现状:与万达相比，联④平安山在⑥天・山住讪在

8、总长：1.您里L名安扁依是入学T⑥用蛾上自1000^盛显得愈加落寞，门口罗雀的客流，将这座曾经繁华的商场变成了孤寂中的“灯光”,其竞争力与万达相比表现得很是弱势。（2）失败的原因：a）万达的截流。从位置的角度来看，万达位于联盛东面800米处，且位于城东进入市中心的要道路口神山口，城东大部分居民进入市中心时都会经过万达才能到达联盛，加上二者经营模式的相近，消费者在万达即可以买到和享受到联盛相同的产品与服务，另外，万达的