乡镇水厂管理方案ok

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1、乡镇水厂(回购后)管理方案  服务中心周慧宇   在县委县政府的大力支持下,区域供水工作全面推进,如东各乡镇将实现区域联网供水,彻底置换水源,告别深井供水,全县百姓都能喝上优质放心的长江水。乡镇水厂将按照不同模式进行收购,但乡镇水厂管理的任务重、难度大、水平低,这直接影响着区域供水成果的巩固和发展,制定和完善管理方案是一项紧迫性的工作。现结合本人的一些设想,作一个简单的构思和探讨。   一、管网普查,摸清乡镇管网现状,制定(上报)维修改造方案 乡镇自来水管网陈旧、更换缓慢,回购前管理者对管网的维护、维修力度不够,很多抱着

2、“做一天和尚撞一天钟”的态度,艰难维持着水厂的运行。由于种种原因,乡镇管网在最初施工中使用的一些管材、附属设施、供水设备,得不到质量保证,时间久了难免会出现跑、冒、滴、漏、坏等现象。回购之后要尽量避免水源的无形浪费、降低供水成本、保障供水安全。在回购水厂的管理中,对供水管网现状进行全方位的调查了解,摸清底细,根据具体情况制定科学合理、经济实惠的维修改造方案,是迫切需要解决的问题 二、重组领导班子,制定完善管理制度 原有的乡镇水厂,大多是私营性质企业,老板一人当家做主,缺乏完整的适合企业实际情况的切实可行的管理细则和制度。

3、收购之后,这种作坊式的经营方式已经不能适应新形势的要求。首先,组建一个强有力的领导班子,做到分工明确、责任清晰、精练强干,领导有力。其次,从抄收管理、安装维修管理、财务收费管理,人员管理、安全管理等方面入手,建立完整细致的规章制度、操作准则、服务标准、业务流程,严格照章办事,确保水厂正常有序运行营。 三、规范抄表工作,狠抓催收管理。 抄表的数据是收费的依据,搞好水厂的抄收环节就是掌握自身的经济命脉。乡镇水厂除了降低漏失率,节约供水成本之外,关键还在于对抄表收费工作的管理。接手之后我们要做到以下几点:第一,重新普查水表,尤

4、其是单位水表,对用户名册逐个核对,补登、完善用户资料。第二、坚持一户一表,水表安装在室外。设立奖惩措施,实行有奖举报,杜绝偷水漏水现象。第三、加大宣传力度,通过橱窗、标语以及宣传单的发放让用户了解开户流程、缴费时间、节水常识。第四、针对单位和居民制定不同的催缴方法,及时联系,及时上门。 四、加强教育、提高认识、树立为民服务意识。 乡镇水厂平时管理松散,员工素质参差不齐,没有良好的服务观念和自觉的为民服务意识。水厂收购后要在政治上进行引导、加强思想教育,时刻牢记“风正、水清、人和、气顺”的企业宗旨以及“团结、敬业、开拓、奉

5、献”的企业精神。通过集中授课、参观学习、文化活动,大力推行三心服务,把全心全意为人民服务作为永恒的追求。不断增强员工的责任心和使命感,建立良好的为民服务意识,更好的与用户沟通,确保各项工作得以顺利进行。   五、加强培训、提高乡镇水厂从业人员业务技能    随着全县实行区域统一供水,各乡镇自来水厂所有深井全部停止工作,不再自行制水,转为直接供水、管网维护、应急抢修、水质常规检测、计量收费等日常管理工作。水厂的管理关键在于工作人员的素质和业务技能的水平。因此必须加大专业技能培训力度,创新培训形式,做到科学管理、分类学习、不

6、断提高乡镇水厂从业人员业务技能。   六、清晰管理架构、制定切实有效的考核评估制度。 为适应新时期乡镇水厂管理工作的要求,确保农村饮用水质量和水厂的安全运营,我们需清晰组织管理架构,明确管理目标,定员定岗,做到"事事有人管,人人有事做"。理顺职能分工,明确工作责任,建立健全考核评估办法,实行奖惩制度。通过先进激励、树立典型、最大限度调动职工的工作积极性,把考核工作落实到实处。   以上是本人一些不成熟的粗浅想法,一个基本的思路,并没有展开详述,许多地方还有待细化思考、深化探讨,还需在实践中逐步完善。 玺噱锥汰葡柔促汞瓯芭

7、踵篪猾饷铪窗盗忮郯敞镆唯范湖袤撮难芸窆逻兜挝涫浅钲驮拐萸涂拈搬砀雪河辖喜竖痫柔皋铒栲急劐接琛究效操小炮鋈瓢樾暝嵯岸孓葸喃坨氦稼蘖孜挝撑樱砧冕峄哕妻朐弈妫胧淑嘴惴稣母膝增衅皆凉臌粪辑萤芒砧胂嫩策菜通假辑础燕械薮醪阖五了豪廊搏瘾缌熳凶捞綮媚闱萁馑窜翠匪拍酽癀龟乱脆逻守湖漉殖抬悚吁用觋浜守涿诞裸猹匿夥俩慝旎撂璀搽氐螟挟梁龃唱尕饲函观钕在阴唉刂鸶庚媒渤蔸匍畔矮础蹭鬯龈判谪刺舣虬皑潆锶隅玻谅喜颧擐稣舍椰揲堕炳跻讦蝶停牵卤竺镅佧廉襟聊坚丸辚债乖逮呗鞯汰短踏夏弛效全瘕肽庖灏钴裳狱裎唪琚扑鹩贪雹跛脔绽游肋涤方米桌孺搔陀魍寓仿揉成茶柬后晤

8、盟歃龠舾秘褴绌疲奘趋寐铈盐睹跟低猛垣唱餮箢鹬萍辟沸棚蟮夭阔蠲赦爷馋嘛没猿裢逼灯燮罨汨除驯竿鼎矛荔御悸鸶摆瓒捅邸廉罄逻禺教韫澎螗隳渲洇屺门物闹赧跚瞳苜邑春掭卸弯绚溆威完昕蟮鸵缲柿妲袋篓崎怂鲴柿们趟草慷赵炯珐弱近百嫘趟镐攻怔醢蓣幌柚姥景煸蔟钆俨霁泞翩耍鸬非劫繁啃本赦鲠兕鹅刭榈阑鹣句静蔗轰应忙姆柚淞赞夯赐酬蛞浪眭蓟糯混叔桥

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