云南工程勘察设计院 奖惩制度

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1、云南工程勘察设计院奖惩制度一、员工奖励规定公司鼓励员工在努力工作的同时，将个人视为公司不可分割的一部分，明确个人利益与公司利益的一致性。公司和个人是一体的，树立公司榜样，可以起到以点带面的效应。有效的奖励制度是创建优秀企业文化的重要保障，是公司价值观的重要体现。公司制定《奖励制度》的目的在于保证员工的优秀工作行为能够得到体现。（一）原则1、认可并表彰工作行为方面的良好表现。2、确保在公司内表现优秀的员工能获得充分的尊重和荣誉。3、确保奖励机制的公开性、透明性。（二）奖励种类1、奖励方式的种类：u部门内部通报表扬。u公司内部通报表扬。u院（部门）级先进工作者表彰2、部门内部通报

2、表扬（1）以下行为可以实行部门内部通报表扬（包括但不限于）：l本部门内，爱惜公物、节约办公资源，在降低运营成本方面表现出。l对本部门、业务体系内的业务流程提出合理化改进建议并被成功纳。l对待公司内部、外部客户态度积极，勤于沟通，能够促进业务顺利开展。l在工作中能够不断学习提高，并主动与同事分享技能和工作经验。l主动防范工作中的潜在风险、或在补救工作中表现突出，有效减少公司损失。（2）表扬流程：部门负责人在每季度最后一周提名申报至综合办；综合办汇总公司内提名报院长审批，批准后由综合办负责以企业QQ群发布消息的形式将奖励公告，在公司内部通报表扬，综合办负责记入员工个人档案，并根据

3、具体情况，给予一定的物质奖励。3、公司（部门）内部通报表扬（1）以下行为可以实行公司内部通报表扬（包括但不限于）：l一年中两次获得部门内部通报表扬。l通过创新或有效促进跨部门合作，对公司内的业务流程提出合理化改进建议，被采纳后明显提高工作效率、或大幅度节约资源、降低公司运营成本。l检举揭发以下不良表现的行为：营私舞弊、违规违纪、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其他有损公司权益的行为。l提升公司声誉，提高客户满意度，为公司发展和业绩增长做出较大贡献。（2）表扬流程：部门负责人或项目负责人在年度最后一个月内提名申报至综合不；综合办汇总公司内提名报院长审批，批准后由综合办负责以QQ群发

4、布信息的形式将奖励公告在公司内部公布，同时记入员工个人档案，并根据具体情况，给予一定的物质奖励。4、公司（部门）级先进工作者表彰（1）以下行为可以实行总经理特别奖（包括但不限于）：l一年中连续两次获得公司或部门内部通报表扬员工。l获得重大社会荣誉或在本专业领域获得国家各级别的专业资格认证，为公司或部门赢得重大声誉的行为。l全年考核结果平均95分以上。l其他在公司或部门内部被广泛认可的，对公司有重大、突出贡献的行为。（2）表扬流程：公司（部门）级先进工作者表彰年度执行，每年颁发一次。该奖项由总经理（院长）批准，综合办负责以企业QQ群发布消息的形式将奖励公告在公司网站上公布，同时

5、记入员工个人档案，并在年终会议上颁布奖状给获奖员工，并根据具体情况给予奖金。二、员工违纪规定遵守纪律是保证执行力的先决条件，也是从事所有工作重要的道德操守。公司制定《员工违纪规定》的目的在于防止和纠正员工的失职或违纪行为。对违反员工纪律或给公司造成严重损害的员工，将根据有关制度给出相应处理直至予以解除劳动合同，以保证公司正常经营秩序。（一）原则1、提倡“自律”以防止行为偏差。2、在保证事实清晰的前提下，对员工做出处理决定。3、公司给员工“纪律处分”必须遵守国家的有关法律法规和公司的规章制度，处分的轻重与违纪的事实、严重程度相匹配。4、对于任何“纪律处分”，员工有申诉的权利，公

6、司应认真听取员工的诉。纪律处分（二）纪律处分的种类：员工违纪，公司将根据其违纪的程度给予口头警告或书面警告；对于有重大违纪行为的，公司有权立即解除劳动合同，不支付经济补偿金。违纪事件的种类：l一般违纪行为。l较重违纪行为。l严重违纪行为。（三）一般违纪行为1、以下行为构成一般违纪行为（包括但不限于）：l因疏忽违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全有关规定给工作带来不良影响或给公司运营造成不便的行为。l因员工违纪给公司造成小于1000元（不含1000元）的直接损失的行为。l不如实申报考勤信息、不履行请假手续导致一个月内缺勤一天、无故迟到或早退三次。l在工作时间内擅离工作岗位

7、，情节较轻。l携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所，情节轻微。l不服从上级领导合理指导，情节轻微的。l不按工作时间表或分配的任务进行工作。l未经上级领导同意，为个人私人需要使用公司资产。l无故不出席公司主办的重要活动，如培训或会议以及集体活动等。l违反劳动纪律或公司规章制度，情节较轻的其他行为。2、员工如犯有一般违纪行为一次，部门负责人获得上级批准后将给予员工口头警告，并报综合办备案。（四）较重违纪行为1、以下行为构成较重违纪行为（包括但不限于）：l违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全有