欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6591101
大小:262.50 KB
页数:39页
时间:2018-01-19
《海堤加固建设工程施工组织设计_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、编制说明本工程施工组织设计根据工程需要,依据招标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料,结合本工程建筑特征和场地条件,参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成,我司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工,工程开工前编制各分项工程施工方案,对本施工组织设计做进一步的完善细化,使之更具有针对性和可操作性,能真正指导施工建设全过程。我司将按施工合同及投标文件所承诺的条件,参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理,确保工程质量达到施工招标文件要求,按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。381、工程概况1.1工程
2、概况本工程位于惠安县净峰镇内。其简要概况如下:1、工程名称:县道309线(中化大管廊净峰后海段)海堤工程。2、建设单位:惠安县交通投资经营有限公司。3、建设地点:惠安县净峰镇。4、建设规模:根据《海堤工程设计规范》规定,海堤保护对象属一般城镇,其防潮(洪)标准为20年一遇,工程级别为4级,相应的设计高潮位为4.78m,设计堤顶高程为5.4m,防浪墙顶高程为6.4m。5、施工工程质量:合格。6、施工工程工期:90日历天。7、现场施工条件:现场自然条件良好,具备施工条件。1.2施工范围1、本工程主要任务是新建堤防,主要包括施工项目:土方开挖、土方回填、砌体工程及砼工程等
3、。海堤总长606m。382、施工准备工作1.1施工技术准备根据该工程工期特点,我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备,解决临时设施搭建,组织施工机械进场,在一周内初步形成生产加工能力,组织劳力进场,编制好材料报表,组织好货源,确保材料按工程进度需要供应。内容:组织管理人员做好图纸的会审工作,认真熟悉设计图纸,了解设计意图、有关图意、标准图,认真完善施工组织总设计,具体深化施工方案。本工程施工技术准备工作安排及分工:项目负责人完成技术准备工作内容施工组织设计技术负责人充实、完善施工组织设计、督促施工员,编制单项工程施工组织设计组织图纸自审、会审技术负责人组织施工员
4、翻样、熟悉和审查施工图纸原始资料调查分析综合科组织自然调查分析:了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物、状况、周围环境调查编制施工预算经营科编制施工图预算和施工预算编制材料需要量计划材料员根据施工预算编制材料案要量计划有关试验技术负责人拟定有关试验、试制项目计划组织施工技术交底技术负责人召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底备齐所需标准图集技术负责人备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格复核测量成果技术负责人组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果2.2物资准备根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划、物质调拨计划
5、,充分利用我司机械化程度高的特点,调备充足的适用于本工程主要的施工机械设备。382.3劳动力组织计划1、充分利用我司的优点,调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理,协调指挥,按照施工进度和劳动力需用计划,组织各个工种的人员及时进场,并做好入场教育,对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底,使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。2.4施工现场准备现场无影响施工的不良因素,有关勘探资料齐全,具备施工条件。准备内容:1、设置场区永久性控制测量
6、标桩;2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点;3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作;2.5施工场外准备由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划,根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货,组织进场。382.6施工准备分工项目负责人完成技术准备工作内容管理班子项目经理组建项目管理班子,进场安排,工作安排办理开工手续项目经理向业主办理开工许可证,交纳各类费用。放样定位项目技术负责人向业主索取正式施工、放样定位图。联系公司测量队进场,配合完成工程放样、定位、控制网测量。搭建临设施工员搭设临时设施,施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一
7、平搭设施工用水、用电施工员完成施工用水、用电管线路埋设。组织机械设备进场机管员申请机械需要计划,签订机械设备租赁合同。劳动组织劳资员向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划,组织劳力进场组织进场教育。施工准备材料计划材料员施工准备阶段各类材料计划。材料供应材料员完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。调查市场材料价格材料员调查市场类材料,材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。签订内部分包合同劳务科签订内部单包工合同,劳务合同。签订外部配合合同劳务科需外部配合的专业队伍,征求业主同意,后签订外部配合合同。规章制度综合科制定项目部各项规
此文档下载收益归作者所有