6月-岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班

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1、6月-岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色：本

2、次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班培训收益：1.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中2.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；3.如何设定目标，使之既能产生希望达到

3、的结果又具有可衡量性；4.理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6.掌握薪酬设计基本技巧,企业薪酬管理常见问题和对策。课程大纲第一部分：组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则?HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念?招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳

4、理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分析的一般流程5.管理领域分析（FOM)工具6.管理领域分析方法讲解?管理领域分析工具练习7.管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解?管理职责关系工具分析练习三、岗位分析成果的应用1.岗位分析及其应用?岗位分析与人力资源规划?岗位分析与招聘?岗位分析与培训开发?岗位分析与绩效考核?岗位分析与薪酬管理?岗位分析与员工发展2．岗位分析成果应用案例四、岗位说明书的撰写1.模版、原则、方法2.岗位说明书结构和撰写要点3.岗位说明书撰写练习4.海氏岗位评估法的具体维度和因素5.岗位评估练习与

5、案例6.综合实战案例讨论7.岗位管理在华为公司的实践8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构9.海氏岗位评估法的具体维度和因素10.岗位评估练习与案例11.综合实战案例讨论12.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值第二部分：绩效考核一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种

6、模式6.绩效管理实例剖析三、绩效计划1.如何设定适当、有意义的绩效目标?什么是目标设定?目标设定的价值?目标的组成部分?华为绩效合约（PBC）样例2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”?小组练习?指标矩阵?KPI体系建立?KPI与薪酬激励体系的关联?确定KPI的不同方法?指标的定义与描述、权重与标准3.绩效目标设定面谈?基本流程?核查清单四、绩效辅导1.绩效辅导的步骤2.辅导数据的收集和记录3.制度性绩效沟通案例4.绩效结果评估五、绩效考核1.绩效考核的作用2.绩效考核方法的三大类型3.绩效考核方法的选择4.考核中常见的误区及控制5

7、.考核周期的确定6.分类分层的考核体系设计7.小组练习六、绩效反馈与面谈1.绩效反馈面谈的目的2.绩效面谈前的准备3.绩效面谈十大原则4.小组练习第三部分：任职资格一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对任职资格设计人员的基本要

8、求三、任职资格体系设计1.职业发展通道设计2.职业发展通道内涵3.职位分析的方法与步骤4.职位职责的界面分析5.职位职责的准确定位6.典型职位分析举例（案例分析：华