带兵典型案例剖析

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时间:2018-01-20

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1、带兵典型案例剖析知兵爱兵以情带兵——武警交通三支队五中队中队长汪宏以情带兵事迹材料汪宏,男,汉族,陕西延安人,1979年10月出生,1997年12月入伍,2000年7月入党,2003年6月毕业于武警西安指挥学院,本科学历,国家注册安全工程师。历任战士、班长、排长、副指导员等职,先后2次被表彰为优秀共产党员,5次荣立三等功。现任武警交通三支队五中队中队长,武警上尉警衔。2009年,他所带的中队被指挥部表彰为“基层建设标兵中队”。入伍14年来,他始终以争做优秀士兵和当好优秀带兵人为人生目标,严格要求自己,特别是担任中队主官以来,他知兵爱兵,以情带兵,使新形势下的官兵关系得到了进一步密切

2、和深化,他用饱蘸爱心的笔墨写下了近50万字的带兵日记,唱响了一曲新时期官兵友爱之歌。一、走进战士的内心世界,把每个战士记挂在心上“身在兵中,兵在心中。”作为一名中队干部,他和战士们工作学习共参与、娱乐生活在一起,唇齿相依般的相处让他和战士产生了深厚的感情,战士们有什么话都愿意给他说,有什么烦恼都愿意向他倾诉。他也通过观察战士的饮食起居、睡眠情况和言行举止,从细微的变化中捕捉战士的思想心理变化,在谈心聊天中打开战士心灵的窗户,走进战士的内心世界,帮助战士排忧解难。下士王明德一度因身患疾病而心理压力很大,汪宏和他敞开心扉拉家常谈理想话人生,通过心与心的交流,找到了问题的症结所在,一方面

3、耐心做好王明德的思想工作,消除他的心理恐惧,另一方面主动联系医院,安排他接受治疗。经过一个多月诊治,王明德的病情得到了有效控制,工作和生活又恢复了往日的神采。“真诚换真心,玛瑙兑黄金;真诚是一种品格,更是一种力量。你对战士越真诚,得到的回报越丰厚!”汪宏用这番话诠释了他的带兵之道。下士赵林曾经对干部骨干的关心爱护持排斥态度,认为这只是干部骨干出于工作需要摆个姿态而已,并非真心。一次,汪宏在和战士们聊天中无意得知赵林父母感情不好,正在闹离婚。汪宏找到赵林了解情况时,赵林非常不悦地说这是自己的家务事,用不着领导操心。汪宏没有把他的话放在心上,而是主动给赵林的父母打了一个电话,给他们介绍

4、赵林在部队的情况,并谈了对赵林前途进步方面的想法。赵林的父母听了非常感动,认为他们为一点小事而大闹离婚,既影响儿子安心服役,还给部队领导添了麻烦,表示要重归于好。解除了后顾之忧的赵林好像换了个人,经常主动给中队干部汇报思想,工作比以往也干的更加出色,年底荣立三等功,并担任了班长。因为心中装着战士,情感里涌动着大爱,所以他对每个战士的情况可以说是了如指掌,全队100多名战士的家庭情况、性格爱好和秉性脾气他都如数家珍,在和战士聊天时时常问到这个战士的父亲病情好点没有,那个战士家里的牛羊卖了多少钱。战士们都说队长的记性真好,殊不知这背后凝聚着他怎样的付出。从他近40万字的带兵日记可以看出

5、,他利用休息时间记录下来的每天每名官兵的点滴事情,里面既有每一次对战士谈心做思想工作的详细记载,更有他带兵实践中的思考和探索。二、引导官兵走成才之路,帮助官兵找准人生坐标“战士个个都可爱,就看我们怎么带。”汪宏对战士的爱源于一种责任。战士于洪尉是单亲家庭,性格比较内向,不善与人交往,认为自己在部队上没有关系,再怎么干也不会有什么前途,因而思想消极,曾一度产生了混两年就退伍的念头。中队长汪宏看出了小于的心思,主动靠上去做工作,他不是简单地给于洪尉讲大道理,而是从身边人和身边事说起,给他举事例、做比较,让他渐渐明白了成才靠自我努力的道理。了解到他的文化基础较好,汪宏便鼓励他报考军校,给

6、他购买了学习资料,并给他创造学习环境,小于在09年考上了士官学校。“我们对战士的好与坏,战士心里自有一杆秤,战士不仅看我们是怎么说的,更看我们是怎么做的。”这是汪宏在一次队务会上给中队干部骨干的告诫。他对战士的爱可以说是尽人皆知的“热心肠”,但他对战士的严也是出了名的“黑包公”。有一次,班长虎立外出超假了2个小时,他感觉自己平时工作出色,和中队干部关系也不错,就想打个马虎眼算了。没想到队长汪宏拿这个问题“小题大做”,不仅当着全队的面严厉批评了他,还责令他在队务会上做出检查。当时,虎立心里多少存在抵触情绪,认为这是队长跟自己过不去,故意刁难他。后来,在一次谈心中,汪宏告诉他:“中队把

7、你当作苗子在培养,你连起码的制度都不能遵守,又如何能成长进步呢?”一席话让虎立茅塞顿开,从此他不仅严格要求自己,而且工作干的更加出色,成为中队骨干队伍中的一根标杆,被上级表彰为优秀班长,并于2009年被保送到武警武汉指挥学院学习。对战士,他精心培养;对干部,他同样积极引导,让他们在工作岗位上迅速成长。中队排长宋长征从指挥学院一毕业就来到中队,汪宏没有立即安排他担任排长职务,而是让他先管理一个班,还经常给他传授管理部队的经验,指导他如何开展日常管理和教育工作、如何带领部

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