人力资源管理理论在企业管理中的应用

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1、人力资源管理管理在企业管理中的应用摘要员工是企业获得持久发展的动力，决定着我国企业未来发展之路。我国企业在员工的管理上存在诸多弊端，从企业文化、人力资源管理等方面，我国企业对员工管理不到位，造成了人才流失和人才浪费。塑造良好企业文化、合理的人力资源管理，是解决我国企业管理弊端的重要举措。关键词：企业员工管理IIAbstractTheemployeesisthedevelopmentpowerofenterprise,thatdecidedsmallandmedium-sizedenterprisesfuturedevelo

2、pmentpath.Therearemanydisadvantagesinnewemployeemanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,fromtheenterpriseculture,humanresourcemanagement,thesmallandmedium-sizedenterprisesisnotpropertonewemployeemanagement,thatresultinginalossoftalentedpeopleandawasteoftalent.

3、Creatingagoodcorporateculture,andrationalhumanresourcemanagement,thatistheimportantmeasuretosolvemallandmedium-sizedenterprisesmanagementmalpractice.Keywords:enterprises,employees,ManagementII第一章企业对员工管理存在的问题1.公司企业文化与员工心理归属感的差距企业文化建设不到位。企业文化是影响公司凝聚力的主要因素。企业文化建设不到位，

4、缺乏鲜明的个性，存在随意性的特点。一些企业管理层对企业文化建设认识重视程度不高，以公关宣传活动、推广活动等娱乐活动为主，忽视了企业文化建设中企业理念的核心要素，使企业文化建设流于形式；企业文化建设千篇一律，没有真正体现出本企业的价值取向、行为方式等；企业文化建设随意性较大，缺乏长期规划设计和制度支撑，由此而导致企业文化建设存在规范化管理。1.1公司企业文化与员工价值观念的冲突公司企业文化远远脱离员工的价值观念，甚至与员工的价值观念相冲突，企业文化严重制约了阻碍了员工的工作热情。企业在企业文化建设中，主要存在如下问题。第一，

5、部分企业只谋求经济利益最大化，对员工不合理的做法默认，甚至鼓励员工采用一切手段来为公司谋取利益，这种极度功利主义与员工的人生价值观念存在冲突，由此引起员工的反对[[]董克用.人力管理概论[M].中国人民大学出版社，2007.89页]。第二，部分企业企业文化人为地制造了管理层和员工之间的交流鸿沟，这种不对等的工作关系，长期以往，势必引起员工工作积极性的下降。1.2公司企业文化与员工心理定位的差距公司企业文化与员工心理定位存在差距，严重影响了员工的工作积极性，使员工在工作中看不到未来的希望，由此引发的直接效果就是大规模跳槽。在

6、这个方面，主要表现为两个方面，一是不少企业以成绩对待员工，对员工生活漠不关心，使得员工感受不到心理归属感，由此引起员工的不满情绪，员工情绪化工作势必会影响工作效率，由此引发一连串的恶性循环[[]卓文松.企业人力资源管理探讨[D].南京林业大学,2008,(09)]。71二是部分企业把公司发展规划，对员工秘而不宣，使员工不能获得公司整体发展状况，对公司未来前景不能做出明确的判断，这种隔阂式的管理方式，削弱了员工与企业之间的团结合作关系[[]李平.核心与员工决定成败[M].北京工业出版社，2005.p39]。三是部分企业始终把

7、公司发展作为头等大事来抓，没有明确的员工个人晋升计划，员工在工作过程中，对自身发展不明朗，无法调动其工作热情和工作积极性。2公司薪酬制度、绩效管理的缺陷均衡性的薪酬制度是非常有危害性的。当干好和干坏是同等工资，当干多和干少是同等工资，工作效率必然会大幅度下滑，薪酬所启动的激励效用几乎为零，[[]刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2007.12页]这样在公司内部极易形成恶性循环，长此以往，对于公司整体发展来说，都是非常不利的。企业的人才为企业做出了巨大贡献，但是却无法得到应有的奖励，无形中释放出一个错误的信号，那就是

8、在企业工作薪酬高低与工作效率、工作能力无关，这种贡献与薪酬脱钩的现象，对于企业的发展是致命的。3.员工流动性大3.1培训不到位由于企业资金不足，所以在员工培训方面投入不足。每一个员工更希望从公司里学到有用的东西，因此不到位的培训，势必会影响到员工的工作积极性。3.2流动性大员工流动性大，是由多方面的原因