安彩高科外部环境分析

安彩高科外部环境分析

ID:6685738

大小:27.50 KB

页数:3页

时间:2018-01-22

安彩高科外部环境分析_第1页
安彩高科外部环境分析_第2页
安彩高科外部环境分析_第3页
资源描述:

《安彩高科外部环境分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、安彩高科外部环境分析一、公司简介河南安彩高科股份有限公司(简称“安彩高科”)是国家重点高新技术企业,是我国生产规模最大、制造装备最先进的彩玻生产基地。安彩高科股份有限公司位于河南省安阳市龙安区安彩大道。主要从事彩色显像管玻壳、照明产品、信息产品、新型显示器件及与之配套的元器件、原材料的开发研究和生产销售。彩玻生产规模位居世界第一,现有37cm---86cm各种规格型号的彩色显像管、显示管、背投管玻壳160个品种。产品国内市场占有率46%,三分之一的产品出口到美国、英国、韩国、印度、马来西亚、越南、巴西等十多个国家。 安彩高科先后通过ISO-9002质量管理体系、ISO-14002环境

2、管理体系认证和OHSMS-18000职业健康安全管理体系认证。企业从全套引进项目到自主创新发展,掌握了彩玻制造核心技术,培养了一批技术、管理人才,形成了完整的技术研发体系,建立了与国内科研院所、国际知名企业广泛合作的渠道,具备了向新型显示领域及相关产业拓展的能力,成为具有国际竞争能力的“中国电子信息百强企业”之一。公司拥有一群高素质职业投资经理队伍,均是工商管理、经济或金融专业的博士、硕士学历,具有投资、管理、财务、行业的特殊知识背景,已形成一支协作、敬业、高效的战斗整体。安彩的服务理念:我们追求高收益率的投资回报。我们追求事业优先、真诚务实、志向高远、精诚合作的企业管理团队。我们追

3、求具有行业经验积累、成熟领导资历和创新资历、个人领袖魅力的企业家。我们追求基于技术领先或成本领先带来相对高额利润空间的细分市场和企业。我们追求解决客户实际有购买力需求和为客户带来应用效益的事业。二、企业的盲目扩张带来的危险工业制造企业需要一定的规模,只有达到一定的规模才能发挥效益最大化,这是工业经济发展的一条铁律。但是,规模化生产是有限度的,并不是越大越好,也不是最大最好。安玻公司却一味追求规模扩张,走出了一条片面追求规模扩张的不归路。由于安玻集团公司取得了规模扩张的辉煌,再加上有了上市公司的融资平台,安玻集团更是加快了规模扩张的步伐,一心想做世界第一大玻壳制造商,便忘记了一些企业家

4、提出的“今天的辉煌是明天的陷阱”这样的忠告。该公司无视液晶平板电视对CRT电视构成的严重威胁,又接二连三地上了第四、第五期工程。2003年,更是达到了登峰造极、令人难以理解的地步。这一年,安玻集团用4990万美元,一次性从昔日的竞争对手、当时的世界第一大玻壳制造商美国康宁公司手中购买了9条玻壳生产线,使安玻集团的生产规模迅猛达到了6500万套,成为名副其实的世界第一大玻壳制造商。然而,坐上世界头把交椅后,安彩集团却开始连年亏损。由于CRT产品正逐渐被液晶产品所替代,安彩集团在接手康宁全部生产线后,面对迅速崛起的液晶平板电视市场,也很快陷入亏损之中。另外,还要考虑到产品生命周期。国内平

5、板电视需求持续增长与传统CRT电视形成了明显的反差,预计平板电视今后仍将以每年两位数的比例增长。在进入21世纪后,安玻集团看不到这一市场的发展趋势,或者看到了而不愿放弃传统玻壳而改产新型产品,反而逆产品的周期而动,发疯般的一次进口多达9条生产线,哪能不碰得头破血流呢!三、转型TFT-LCD寻出路“未来,以数字高清电视为切入点的信息产业、液晶、等离子、传统CRT将成为安彩的几大利润支撑点。”今年4月,安彩董事长李留恩向外界披露,数字高清电视的关键芯片,已被安彩与清华大学合作研制出来,“将于6月份在新乡的706厂(安彩子公司)进行生产”。    事实上,“安彩复兴的关键一役”—薄膜晶体管

6、液晶显示器件(TFT-LCD)玻璃基板生产线项目也已于去年5月悄然发力。但是 ,安彩的数字高清电视芯片和TFT-LCD玻璃基板项目被业界认为是“出师不利”。  安彩的玻璃基板项目早于去年5月28日便举行了盛大的奠基仪式,但直到今年4月中旬,位于郑州市经济技术开发区的奠基现场呈现公众的“还是一片荒芜,丝毫没有动工的迹象”。对于公众的质疑,安彩某高管称无法披露工程进展情况缘自公司现在处于“敏感时期”。 而相比技术研发方面的困难,竞争对手的发力更令人气馁:7月7日,中国唯一一家拥有TFT-LCD核心技术和自主知识产权的企业—京东方(资讯行情论坛),宣布增资扩股由国内彩电四巨头TCL、创维、

7、康佳、长虹等携手打造的深圳聚龙光电有限公司,以建设中国建设的第一条第六代TFT-LCD“全工序”生产线,拟投资20亿美元,定于今年年内动工。平板电视时代,传统CRT时代的经验已经不可能复制。产业转型的成功依赖于企业所具备的竞争能力,只有那些真正具备平板电视竞争能力的企业才可能获得大发展。因此,安彩高科的转型之路必将任重道远。四、重组后的新生:投资成亮点  经过2008年重组的蜕变,安彩高科从一个濒临破产的公司逐步走回正轨。(1)  2008年 6月公司公告

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。