doc-《奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格

doc-《奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格

ID:6822822

大小:382.50 KB

页数:41页

时间:2018-01-27

doc-《奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格_第1页
doc-《奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格_第2页
doc-《奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格_第3页
doc-《奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格_第4页
doc-《奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格_第5页
资源描述:

《doc-《奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、绩效考核管理办法1、目的:为了保证公司的经营计划的贯彻执行,充分调动员工积极性,为顾客提供满意产品和优质服务,共同实现公司的经营目标,特制定本办法。2、范围:本办法适用于公司车间主任以上干部和部分从事管理工作员工的绩效考核,并逐步扩大到全体员工。3、职责:3.1办公室负责绩效考核工作的管理和考核争议的仲裁;3.2各部门负责人按考核评分的分工和管理职责范围对相关人员进行考核和评分;3.3财务部负责考核结果的执行;3.4总经理负责中层以上员工绩效考核的批准。4、工作程序:4.1每月3号前由被考核人填写自我评分后交公司办公室;4.2由办公室将已自我评分的考核表下发各相关部门部

2、长(主任),对所分工考核项目进行评分并签字,每月6号前交回办公室;4.3由办公室负责复核,并于每月8号前报总经理审批,部门负责人负责管理范围内员工绩效考核的批准;4.4经总经理/部门负责人批准的绩效考核表交财务部,由财务部按本办法的第6条款进行奖惩兑现;4.5暂不考核项目是因目前基础数据不全,待完善后再进行考核,目前这些项目在考核时按分配值的90%计分(如分配值为10分,则计9分)。4.6相关部门考核评分分工:序号被考核部门相关部门考核评分分工备注1制造部序号1、5、9、11由办公室评价;序号4、6、7由技术中心评价;序号10由品质部评价;序号3由财务部评价;序号2由市

3、场部评价;序号8、12、13、14、15由总经理评价。2办公室序号2、6、9由制造部评价;序号5由市场部评价;序号7由技术部评价;序号1、3、4、8、10、11、12、13、14、15由总经理评价;序号被考核部门相关部门考核评分分工备注3技术中心序号1由市场部评价;序号5、6、7由办公室评价;序号2、3、9由品质部评价;序号4由财务部评价;序号8由制造部评价;序号10、11、12、13、14由总经理评价。4品质部序号2、3由制造部评价;序号4、9由办公室评价;序号5、6由市场部评价;序号7、8由技术部评价;序号1、10、11、12、13、14由总经理评价。5市场部序号1

4、、2、3、4、10由办公室评价;序号5、7、8由财务部评价;序号6、9、11、12、13、14、15由总经理评价。6财务部序号1由办公室评价;序号2、3、5、6由分管财务副总评价;序号4、7、8、9、10、11、12由总经理评价。7车间主任序号1、5、6、7、8、10、11、12由制造部评价;序号2由市场部评价;序号3由品质部评价;序号4由财务部评价;序号9由办公室评价;4.7绩效考核奖惩规定:基础分综合考评分奖惩金额100120-110+200109-105+100104-100+5099-95094-90-5089-85-10084-80-20079以下-3004.

5、8按上表奖惩的款项在下月工资表中兑现。5、相关文件:5.1《奖惩管理办法》6、相关表单:6.1绩效考核表(附后)制造部部长绩效考核表填表时间:年月日序号考核项目分配值考核标准自我评分部门评分加分、扣分及同意“自我评分”理由评分人签字评分人1生产计划和生产作业计划51.按规定及时、准确编制生产计划和班组生产作业计划,并督促落实计划实现,计5分;2.计划迟编或计划编制出现错误,每迟1天或错一个项目,扣1分。3.计划落实流于形式,未检查督促,扣3-5分。办公室2产品入库101.按销售计划交付100%,计10分;2.按交付期入库每迟1天,每天扣1分;3.影响定单的交付,每一个定

6、单扣5-10分。市场部3成本控制51.原材料、协作件、设备备件、工装的使用和储备资金、在制品资金占用量控制在计划指标以内,计5分;2.多项指标超计划时,采用分别计算,累计扣分。财务部4生产准备51.新产品小批调试和原材料、工艺、生产场地变更时,做好生产准备工作,计5分;2.新产品小批调试每推迟2天,扣1分;3.计划内品种未完,每一项扣5分;4.在原材料、工艺、生产场地变更下,未按规定做好生产准备工作,每项扣2分。技术中心/技术部5安全生产51.工伤事故频率达到或低于规定指标,计5分;2.工伤事故频率超过规定指标,计0分。办公室序号考核项目分配值考核标准自我评分部门评分加

7、分、扣分及同意“自我评分”理由评分人签字评分人6设备管理51.设备完好率达到规定指标计5分;2.设备完好率每降低1%,扣1分;3.因设备故障影响生产,每天扣1分;4.未按规定组织对设备进行维护和保养,扣1-5分。技术中心/技术部7工装管理51.工装管理规范,确保生产正常,计5分;2.因工装管理影响生产,每天扣1分;3.工装管理混乱,影响安全文明生产,扣2-5分。技术中心/技术部8工作日志记录51.及时、认真地记好工作日志,记录齐全、真实可信,有价值,计5分;2.不能按时记好工作日志,不够全面,有一定价值,计2-3分;3.不按时作记录,可信

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。