xx公司绩效指标设置及各岗位绩效考核表

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1、XX公司绩效指标设置及各岗位绩效考核表XX公司绩效指标设置及各岗位绩效考核表人力资源部二〇〇七年一月一日第一部分岗位与绩效工作思路1、确定岗位等级1．1岗位评估1．2岗位等级表－确定各岗位在岗位等级表中的位置，确定基准（见附件岗位与级别对照表）；1．3岗位与级别对照表－确定各岗位与相应级别的等级段（见附件岗位与级别对照表）；另外，起草《公务员岗位分类办法》，详细说明岗位分类的程序、工作说明书的起草方法、岗位设置原则、各岗位的级别段等内容。2、岗位与人的匹配2.1制定因岗找人的标准由岗位与绩效主管寻找岗位的基础信息，撰写各个岗

2、位的工作说明书。从而明确岗位的职责和任职资格等为什么样的人适合该岗位制定标准，为因岗找人设立依据。2.2确定因岗找人的原则招聘新进人员按照岗位职责和任职资格进行筛选；原有人员按照岗位职责和任职资格进行评估。当岗位与人不完全匹配时，招聘培训主管应采取培训的方式，培训一个时间段后仍然不能满足岗位要求的，招聘培训主管应该考虑调换或调动岗位，仍不能满足其岗位要求的，可以按照劳动法的规定予以辞退。3、组织与岗位绩效指标对人能力的考察要体现在绩效考核的量化指标中，但这是不够的，还应该体现在员工等级表和绩效考核的软指标上，通过员工等级表实

3、现人与薪酬的结合。员工工资的发放只要依据两个方面：岗位等级（目标年薪）和绩效考核得分。部门领导在给部门人员进行绩效考核评分时，多无法量化的软指标，可由工作态度、团队协作、工作难度、工作量等小指标综合考虑得出分数。关于指标的制定，要围绕年度经营计划总目标完成为宗旨，依据岗位职责进行编制，而且能够量化和可计算是最重要的原则问题，另一个原则就是要体现公司的发展方向，起到导航仪的作用。第二部分岗位设置原则一、经理岗位的设置原则（主任、厂长）1、工作范围涉及到整个公司或工作内容较多的一个或多个部门；2、完成所承担的工作一般需要3人或3

4、人以上；3、需要通过制定和完善独立的工作制度和工作标准，加强对所从事工作的控制；4、所从事的工作专业性强，工作内容或任务具有相对独立性；5、所负责的工作责任较大，对外能够独立承担责任。二、副职岗位的设置原则（副理）1、原则上不设副职；2、单位任务量较大，归正职直接管理的幅度超过3个管理和技术岗位且管理人数超过8人，需要设副职协助分管；3、单位工作内容涉及面较广，为多个相对独立的工作，需要设副职协助分管；4、单位尚未设正职或由其他人兼任正职，需要设副职代行使正职职责；5、正职因工作经常外出，而内部工作需要经常协调，可设副职协助

5、管理。三、主管岗位的设置原则（科长、组长）1、所负责管理岗位的业务工作专业性强，涉及面广，具有相对独立性和完整性；2、没有设副经理级分管的。四、职员岗位的设置原则1、职员岗位的设立应以岗位职责为基础，岗位职责是一些独立的工作任务。当有足够多的职责时，一个岗位便产生了，也就形成一个完整的工作；2、当一些任务不足一人的工作量，可以由相关工作岗位兼职，形成新的岗位；3、同一岗位上的员工从事的工作性质或工作量应该大致相同，当一岗位的工作量增加，又不能分割为多个岗位时，就可以将此岗位设为一岗多人。注：1、经理（主任、厂长）为部门领导类

6、，不能为没有职员的“光杆司令”。2、科长、组长为领导类岗位，主管为非领导类岗位，三者同级，即设置原则和任职资格相同。绩效考核岗位等级表公共行政类研究开发类制造类辅助类等级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级8等公司总经理公司级9><#'>7等事业部总经理事业部级6等总裁办主任、财务总监财务部经理总设计师、工艺师制造副总经理生产总调度经理级5等项目经理信息资源部经理产品部经理工厂厂长、物质部、品管部经理订单监管部经理4等法律事务主管招聘培训主管财务主管产品部副经理、设计主管副厂长、品管部副经理主管、科组级3等内审

7、主管、绩效主管、薪酬主管综合档案主管、营销部办主管主办会计标准化主管、计量主管计算机系统管理员设备安全主管、分供方质量管理组长、产质评估组长计划科、工厂班组长2等秘书、助理会计、管理会计、出纳法律事务文员文员、档案管理员、水电管理员设计员资料管理员技术员、质量体系管理员、采购代表分供方质量管理员、计划核算员、工艺员、产质评估员统计员、计划员物质报关员驾驶员电梯员保洁员职员级1等实习实习实习实习第三部分各岗位绩效考核表一总经理（略）二、办公室考核指标岗位：办公室主任序指标权重目标值计算方法考核1工作计划完成率0.3100%实际

8、完成数/计划完成数×100％×0.3总经理2会务接待满意度0.1100%投诉一次扣0.05分总经理3内审有效率0.1100%内审效/计划×100％×0.1总经理4综合服务满意度0.1100%投诉一次扣0.05分总经理5招聘培训计划完成率0.1100%实际数/计划数×100％×0.1总经理6