监理年终总结-年终总结

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1、监理年终总结-年终总结　　监理是主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;本文是监理的年终工作总结，仅供参考。　　监理年终工作总结一：　　在公司党委的领导下，全体职工努力践行___、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了20xx年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着"团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献'的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司

2、的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：　　20xx年本人主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定后,我公司立刻组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和支配下,根据监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行掌握,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成状况,协调解决存在的问题;不定期的向甲方提交阶段总

3、结;准时把握项目存在的问题并提出监理建议;公正公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺当进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，关心有困难的同志解决生活与学习上的难题。　　工地在合同以及现场管理方面较为混乱。

4、个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位开头施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业简单，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气薄弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题，准时要求施工单位进行整改，避开了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。　　1.在质量掌握上我始终以施工及验收规范,

5、质量及评审标准为依据,督促承建单位实现合同商定的质量目标,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐藏工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的效果。　　2.进度掌握方面要求从工程一开头就制定《项目总进度方案》;各分项目工程开头时《制定阶段工作方案》;还组织各方一起制定《协调工作方案》。对于每个工作方案,监理方都会进行严格的

6、审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促方案的落实状况,当发觉有严峻偏差时,立刻组织相关各方分析缘由、讨论措施,实施订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作方案。在进度掌握的过程中,确保"质量优先'的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的掌握,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体方案时对工程建设的难度和简单都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估量不足

7、。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中准时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而全都认可的,该项目建设的进度还是得到有效掌握的。　　3.在工程投资上常常检查项目款支付状况,对实际支付状况和方案支付状况进行分析比较,确保了建设方的投资方案目标。　　4.项目开头时仔细学习,讨论合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行准时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,准时向建设单位报告,并向承建单位提出看法,要求改进,督促各方严格履行合同。　　5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要

8、包括：　　(1)合同文件;　　﹙2﹚设计方案、实施方案;　　(3)产品文档;　　(4)过程中产生的各类文档;　　(5)监理