街道组宣科工作计划

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1、街道组宣科工作计划（一）要加强社区党组织服务能力建设，重点探讨解决“党在哪里，党组织在哪里”的问题。以党建为龙头、以社区党委及党员为核心开展党群嘉年华月等各类民生活动；针对**“两新”党组织多的特点，创立“两新”党建联盟，发挥“两新”组织、驻区单位干部在专业特长、资金资源等方面优势，引导他们带头做好服务民生、支持发展的表率，提升“两新”党组织凝聚力；改变党员志愿者粗放式的服务模式，建立党员志愿者信息库，按照志愿者特点及专业技能进行精细化服务，组建各类专业小组为群众服务。（二）要加强基层党员形象建设，重点提升群众对党员的认同感

2、。在9个社区全面推开“我是共产党员”的党员“进社区、亮身份、树形象”服务活动，充分激活普通党员的力量，动员社区党员公开身份、认领项目、作出表率，激发社区党员的责任感；深入开展“三民”工程接访活动，组织党员每月不少于两次进社区摆摊设点,“听民声、表民诉、解民困”；挖掘社区党员好人好事整理成册进行宣传，发挥党员典型引领作用。（三）要加强党建工作标准及工作质量建设，重点探讨解决基层社区党组织发挥什么作用、怎样发挥作用的问题。街道全面推广ISO质量管理理念，不断完善党建工作标准及“基层党建质量认证体系”，构建基层党组织架构、工作流程

3、、考核评价、规章制度、党员信用等体系。（四）要加强基层民主协商平台建设，重点推动居民、社会组织与街道的对话和交往。深入发挥街道“民意民智协调委员会”职能，搭建议事、协商、听证、监督平台，推进基层协商民主制度化；落实社区联席会议制度和党群联席会议制度，健全集中议事和民主决策机制，充分发挥社区党委第一书记统领全局、沟通协调的作用。（五）要加强党群服务阵地建设，重点落实“两中心”的选址和配置问题。针对目前“两中心”（党群服务中心和社区服务中心）不达标的问题，重点推动城市更新项目，积极与辖内3个村股份公司合作，加快城市更新步伐；同时

4、与文体、计生、民政等职能部门加强合作实现场地共享，将各自的活动场地进行整合，免费向党员群众开放；再者是与处于繁华地段、楼层较低位置的商铺或住户协商，通过购买或置换的方式配置活动场地。（六）要提升基层党建便民服务，重点推进党建“互联网+”的落实问题。将“互联网+”模式引入基层党建，使党员群众充分感受到信息化带来的全方位、多角度的便捷服务。通过“互联网+远程教育”、“互联网+微信平台”、“互联网+便民服务”等方式为广大党员群众提供最新、最快、最便捷的教育和服务，将党的触角通过互联网延伸到基层，逐渐改变基层党建的一些尾大不掉的问题

5、。（七）继续深化街道体制改革。进一步梳理各部室职责，明确各部室工作线条，淡化科室边界，统筹部室人员配置。配合区编办开展调研，对部室机关、事业单位机构人员编制设置调整； 三是结合各部室职责及工作饱和度，对各部室工作力量进行调整。（八）完善竞争上岗以及评先评优机制。研究改进选拔任用程序以及竞争上岗的方式方法，提高竞争上岗关键环节的科学性，在演讲答辩的基础上，增加对岗位匹配度的考核；此外，充分利用公开选拔成果，对竞争上岗中已入围但因职位所限未能选用的干部，纳入后备干部管理培养的范围，如出现职位空缺可考虑在其中择优备选，实现优秀人才

6、的多层次开发。评先评优也要纳入制度规范化管理，制定可行性强的评先评优机制，其中，要把街道、社区工作人员的岗位绩效考核成绩列为评先评优的重要指标之一。（九）优化空余额度管理及使用工作。充分总结网格减员增效经验，对下一步如何在其他岗位实行减员增效进行探索。充分利用聘用人员空余额度经费。通过业务包干、机动经费的方式进一步调动街道工作人员积极性，让肯干活、能干活、干好活的人员受益。推进政府向社会力量购买服务。继续探索继续扩大购买服务范围，以降低人力资源管理成本，提高基层公共服务水平。（十）加强人力资源管理的探索和实践，完善全体人员管

7、理制度一是规范人才管理制度。包括进一步完善干部职工的新聘、续聘、职务任免、试用期转正的程序，打破原有岗位和职务“只升不降”的固有模式，引入绩效评价制度，根据绩效评价结果作为确定是否聘用(续聘)、能否连任、能否转正的依据，建立岗位和职务“可上可下”的用人机制。二是探索工资福利管理制度，包括社区减员增效奖、机动经费发放管理制度，解决好干部职工关心的切身利益问题，进而不断激发工作热情，促进街道各项工作稳妥有序发展。（十一）做好干部职工、人才教育培训工作以实际需求为内容，提高业务能力和服务能力为目标，助力街道人才培养。按需施教是干部

8、教育培训的基本规律，改变过去为培训而培训的观念和做法，树立以需求为导向的培训理念，以实际需求为内容，提高适岗能力和服务能力为基本要求，有针对性地开展业务知识和综合能力培训。着眼于街道各部门对干部职工队伍能力素质的综合要求，使干部职工能够根据岗位需求、工作实际、个人兴趣和爱好选择适合自己的培