地税局xx年度工作情况报告

《地税局xx年度工作情况报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、地税局XX年度工作情况报告　　XX年，我局在省局和市委、市政府的正确领导下，围绕落实“三优两促进”目标要求，以“改革推进年”活动为统揽，以实施绩效管理为抓手，坚持“四个重在”实践要领，创新工作机制，狠抓工作落实，各项工作任务圆满完成，重点工作成效明显。市局获评河北省依法行政工作优秀等次，并被市委、市政府推荐上报全国“六五”普法中期先进单位；市局被省局推荐参评全国税务系统先进集体。 　　一、把全力推行绩效管理作为推动工作落实的有力抓手，运用绩效管理思想指导工作的意识不断增强。我局着眼充分发挥绩效管理抓手作用，探索建立以标准化管理为

2、基础、以绩效管理为核心的“一体化运作”模式，运用绩效管理理念、方法和程序指导工作的意识不断深入人心。在全省地税局长绩效管理培训班上，市局和黄骅局分别作了典型发言。 地税局XX年度工作情况报告　　XX年，我局在省局和市委、市政府的正确领导下，围绕落实“三优两促进”目标要求，以“改革推进年”活动为统揽，以实施绩效管理为抓手，坚持“四个重在”实践要领，创新工作机制，狠抓工作落实，各项工作任务圆满完成，重点工作成效明显。市局获评河北省依法行政工作优秀等次，并被市委、市政府推荐上报全国“六五”普法中期先进单位；市局被省局推荐参评全国税务系

3、统先进集体。 　　一、把全力推行绩效管理作为推动工作落实的有力抓手，运用绩效管理思想指导工作的意识不断增强。我局着眼充分发挥绩效管理抓手作用，探索建立以标准化管理为基础、以绩效管理为核心的“一体化运作”模式，运用绩效管理理念、方法和程序指导工作的意识不断深入人心。在全省地税局长绩效管理培训班上，市局和黄骅局分别作了典型发言。 地税局XX年度工作情况报告　　XX年，我局在省局和市委、市政府的正确领导下，围绕落实“三优两促进”目标要求，以“改革推进年”活动为统揽，以实施绩效管理为抓手，坚持“四个重在”实践要领，创新工作机制，狠抓工作

4、落实，各项工作任务圆满完成，重点工作成效明显。市局获评河北省依法行政工作优秀等次，并被市委、市政府推荐上报全国“六五”普法中期先进单位；市局被省局推荐参评全国税务系统先进集体。 　　一、把全力推行绩效管理作为推动工作落实的有力抓手，运用绩效管理思想指导工作的意识不断增强。我局着眼充分发挥绩效管理抓手作用，探索建立以标准化管理为基础、以绩效管理为核心的“一体化运作”模式，运用绩效管理理念、方法和程序指导工作的意识不断深入人心。在全省地税局长绩效管理培训班上，市局和黄骅局分别作了典型发言。 　　围绕夯实绩效管理基础，标准化管理外审全

5、面推开。把标准化管理作为推进绩效管理的重要基础，突出“PDCA”工作机制，确定试点和非试点单位同步推进的工作思路，严格落实标准化管理各阶段规定动作，全市地税系统在省内率先全部顺利通过第三方外部认证审核。一是动员起步阶段，注重谋划部署和学习培训。市局制发了《开展机关标准化管理工作实施方案》，明确了开展标准化管理工作的指导思想、目标要求、实施步骤和时限要求，为推进标准化管理提供了制度保障。同时，通过聘请专家授课和巡回辅导等形式，组织各类培训辅导20余期，培训干部2000余人次，为绩效管理和标准化管理深入推进奠定了思想基础，增加了知识

6、储备。二是体系建立阶段，注重模板统编和衔接修改。市局作为试点单位，组织市县两级业务骨干集中编写，形成了包括2个管理手册、65个程序文件、152个作业指导书、541个记录文件和175个流程图的市、县局两套体系文件模板。在此基础上，非试点单位结合实际，编写形成本单位体系管理文件，保障了市县体系文件上下的适应性和统一性。三是试运行阶段，注重协调联动和持续推进。按照标准化管理要求，认真组织开展两次内部审核和管理评审，查找体系文件与实际工作不匹配的地方并及时修改有关体系文件，最大限度提升了体系文件与实际工作的匹配度。四是外部认证阶段，注重

7、端正态度和严格要求。各单位严格按照外审考核组的要求，全面真实提供有关档案资料，积极配合审核组工作，最大程度地发挥外部审核促进工作水平提升的作用。 　　围绕体现绩效管理特色，“一体化”运作模式初步运行。按照两大管理“一体化”运作的总体思路，市局制定出台《关于推进标准化和绩效管理“一体化”建设的意见》和《标准化和绩效管理“一体化”建设工作推进流程图》，为“一体化”运作提供制度保障和操作规范。在此基础上，突出四个关键环节。一是着眼“目标指标保持一致”，将标准化管理体系文件作为编制绩效目标、指标的重要依据，突出重点工作，有效解决了绩效指

8、标覆盖不全、重点不突出和标准化绩效管理“两层皮”的问题。目前，我局标准化管理体系文件对绩效目标指标的支撑率达到80%。二是着眼“过程控制相互衔接”，完善了会议控制程序，推动过程管理，促进“周记录、月小结和月计划”常态化运作，并积极推广标准化绩效管理软件系统，切实