浅析电力企业财务成本管理

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1、浅析电力企业财务成本管理  (1.丰镇发电厂,内蒙古丰镇012100;2.内蒙古电力燃料公司,内蒙古呼和浩特010020)   摘要:文章结合电力企业加强成本管理的实际经验,提出了电力企业财务成本管理要加强成本环节的整体控制,建立一整套完善的数据管理系统,努力降低成本,提高经济效益等具体措施。   关键词:电力企业财务;成本管理;市场机制;经济效益   中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1007—6921(XX)15—0009—02   电力成本管理是电力财务管理的中心,也是电力企业管理的中心。随着改革的深

2、入,由计划经济转向社会主义市场经济,由粗放型经济转向集约型经济已经成为当前我国经济发展的主旋律。因此,国有企业深化改革的成败关系着两个根本性转变能否顺利实现。   电力成本管理要严格执行国家计划和财政制度,严格紧缩成本开支范围和费用开支标准,坚决维护财经纪律,加强财务监督,抵制铺张浪费,贪污盗窃等违法行为,切实抓好计划管理监督和考核企业成本计划和各项消耗定额的执行情况,同时发动群众,制定措施,推动企业增产节约,增收节支,力求以最小的投入获得最大的收益。积极开展经济活动分析,查询电力产品成本升降的原因,总结经验,提出问题,从而改进

3、工作方法,不断提高电力企业经济效益和经营管理水平。   就电力企业而言,进一步深化改革已刻不容缓。首先,要转变思想观念,走向市场,进一步加强管理来实现经济效益的提高。然而,如何才能强化管理来提高电力企业的经济效益和社会效益呢?邯钢模拟市场核算,实现成本否决的经验,值得我们认真学习和研究,并积极地把市场机制引入到电力企业内部管理中,实行电力公司化改组,改制,商业化经营,法制化管理,提高经济效益是电力企业生产经营的关键。   面对电力企业成本管理的各项工作,通过预测、分析、控制、决策、解决、考核等手段,彻底反映电力企业生产管理的

4、经营成果,挖潜革新、降低成本,确保系统安全、经济、稳定地发供电。 1切实抓好成本管理工作   产品成本是反映一个企业生产经营管理工作好坏的综合性指标,企业燃料的耗费、机器设备的利用程度,人才挖掘利用、资金合理使用情况等,最后全部反映到成本上来。所以,成本的高低是电力企业经营水平和管理效益的具体反映。   提高成本管理,先从提高人员素质入手,坚持以人为本的管理思想,全面提高职工的思想素质,专业文化素质,专业技术水平,履行半军事化管理的岗位责任制。领导是服务,权力是责任。电力企业同样借鉴邯钢经验抓住成本这一关键点,并以此作为突

5、破,推动整个企业的经营管理工作,促使整个企业在高素质领导的管理下不断提高经济效益,   增强职工的责任感、使命感,从而安全有效地进行生产。安全是企业生产的大前提,在安全的前提下发挥职工的能动性,职工的责任感、使命感提高了,就能在企业的生产中主动配合企业管理者降低生产成本。例如在检修设备时,一些本来可以修复的设备,如果不严格要求,职工的素质不高或没有主人翁的精神便很有可能被换掉,长此下去企业根本谈不上降低成本。所以必须加强职工素质的提高,改变以前不合理的管理体制,引进奖惩制,以人为本,使每一位企业职工都认识到生产成本的高低关系到个人

6、的利益,使成本从主观上得到降低。   建立现代企业制度是企业改革的必经之路,电力企业按照国家电力公司的要求,政企职责分开,按照“三级法人”(即国家电力公司、电力集团公司、省级电力公司)、“五级调度”(即国家、地区、省、市、县)的原则,按照社会主义市场经济体制的要求,加快公司制的改组,加快电力市场的改革步伐。彻底打破计划经济体制下的经济模式,使企业走向市场,投身竟争,要求企业从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略,要以提高经济效益为中心,重视技术革新和新产品开发;重视市场开拓和精细管理;重视结构优化和投入、产出效益;重视降低

7、原材料消耗。更重要的是要重视培育企业领导人员洞悉市场变幻,明白公司理财,驾驭企业在商海航行的能力。在企业经历如此深刻的脱胎换骨的变化过程中,要求企业领导人及全体职工仅仅懂得工艺流程、产品开发、技术管理是远远不够的,还要熟练掌握资本经营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战备管理、国际金融、国际贸易等现代工商管理原理和方法,只有这样,才能使国有企业走向市场,才能从根本上扭转国人经济当前所面临的困难,才能培育出一批具有竞争力的优秀企业。   加强电力市场的建设,是电力企业改革的重点,也是进一步完善企业财务成本管

8、理的补充。关键是电力要有自己竞争的市场,实现这种竞争就必须实行“厂网分开、竞价上网”,现在国外许多企业实行了竞价上网机制,发电公司实行报价制度,电网从低电价吸纳收购电力。于是自然形成了低电价电力担负基荷,高电价电力担负峰荷,达到最高负

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