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时间:2022-06-20
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1、施工企业工程项目控制分析论文施工(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,使企业的效益断了源头;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,许多企业
2、亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上,因而是实际亏损的项目部。这些项目部的亏损,直接影响了企业的效益,并有可能危及企业的生存与。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为企业非常紧迫的任务。为此,笔者对项目部的亏损原因进行了,并对如何控制项目部的成本开支,进行了粗浅的探讨。一、项目部亏损的原因分析第23页共23页施工企业工程项目控制分析论文施工(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)
3、,是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,使企业的效益断了源头;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,许多企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负
4、同一工程项目施工的其他项目部高10%以上,因而是实际亏损的项目部。这些项目部的亏损,直接影响了企业的效益,并有可能危及企业的生存与。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为企业非常紧迫的任务。为此,笔者对项目部的亏损原因进行了,并对如何控制项目部的成本开支,进行了粗浅的探讨。一、项目部亏损的原因分析第23页共23页施工企业工程项目控制分析论文施工(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣企业的信誉,继而影响企业承揽工程任
5、务,使企业的效益断了源头;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、
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