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时间:2022-01-09
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。公路工程施工项目成本分析论文摘要。在公路工程施工当中,施工项目种类较多,在对于利润评估当中,要想保障工程利润的最大化,就需要在各个环节当中加强成本控制,从而在降低工程成本的基础上来实现利益最大化。本文笔者结合公路工程施工的实际情况,从施工项目成本分析,通过加强管理来更好的实现对于成本的控制,从而在实现工程利益最大化的基础上,保障安全施工和达标生产,做好公路施工建设工作。关键词:公路工程;施工项目;成本控制;管理当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速发展,在激烈的市场竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理变
2、得越来越重要。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。在公路工程施工过程当中,成本弹性较大,因此借助管理来实现成本分析的有效性就显得十分有必要。施工项目成本涵盖整个工程的方方面面,如果不能够有效的做到成本控制,那么对于公路工程施工方带来的损失也不容小觑。因此,加强公路工程施工的成本控制,以及各项工程的相关管理就显得尤为重要。于此同时,加强对于施工项目的管理,不仅可以增强成本控制,而且也能够使得施工更加正规,在实际操作当中,无论是施工人员的安全还是施工用料都能够得到有效的保障。1公路工程施工项目成本
3、第6页共6页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。在公路工程施工过程当中,对于成本的核算主要根据企业的管理水平和施工方法决定,在成本分析过程当中,人工费、材料费、机械费、现场经费、保险、银行利息为主要构成,通过加强管理和优化之后除了保险和银行利息由统一标价外,其他的费用都可以通过优化管理来实现。现场经费所包含的项目更多,这意味着开支弹性较大,因此对于公路工程施工项目成本的分析,实质上就是管理的优化,借助对于公路工程施工项目的优化管理,来实现工程利润的最大化。2公路工程施工成本管理的现状第6页共6页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。(1)成本管理与投标报价不对等。在当下的公路
4、工程竞标当中,施工企业为了能够占据更多的优势,提高中标率,在报价过程当中甚至会出现无底线的报价,随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏损,便会在施工过程当中出现偷工减料的情况,而对于这种没有制定一个完整的成本管理计划的工程施工单位,必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。成本管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益,而且对于社会造成的危害也是不可预计的。不对等的报价和成本之间
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