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时间:2022-06-23
《以服务创造价值的践行范例(四)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、以服务创造价值的践行范例6年前,作为中部地区首家县级市五星级酒店,郑州承誉德大酒店在一片质疑声中开门迎客。远离中心城市,客源不足,驻地经济状况一般,承誉德的外在条件的确找不到几处值得称道的地方。然而,就是这个不被业界看好的五星级酒店,6年后,一跃成为行业内的佼佼者,被誉为“河南的海景花园酒店”,吸引了众多同行前来参观学习。在外部条件不占优势的情况下能勇立潮头,承誉德是依靠服务赢得了市场;依靠服务,让承誉德为酒店打开了一扇快速发展的大门。承誉德人用自己的努力,以企业文化、标准化管理和监督检查机制铸成的服务品质保障体系,不仅打造了属于自己的“承誉德服务”品
2、牌,也为中原酒店服务业树立了一个“以服务创造价值”践行成功的范例。荣获“天工奖”、价值过亿的水晶千手千眼观音;市值数千万元的金丝楠木;巧夺天工的千工拔步床;翡翠福禄寿三星……承誉德并非在显富,意在为客人提供极具特色的五星级尊贵体验。身为一家五星级酒店,承誉德除了在硬件设施上追求高标准的同时,更注重内在体系的构建。力求从细节入手,为客人提供满意加惊喜的五星级服务。这是内功,亦是他们的制胜之道。逆势而立第13页共13页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。“这都是被逼的”,承誉德驻店总
3、经理臧雪松谈及今天的成就,多少带有些调侃的味道。承誉德大酒店位于省会郑州西南40公里的新密市,是河南第十家挂牌五星级酒店,也是中西部首家建立在县级城市的五星级酒店。除了交通还算便利,高星级酒店所要求的经济状况、地理位置、客流密度等指标均无优势。筹建之初,业内人士质疑声一片,认为在这么一个远离经济中心区的县级市开一家五星级酒店,前途渺茫。事实也证明了大家的担心。酒店从开业之后便出现了资源成本上涨、地域企业经济转化、地方资源整合等问题,加上地理位置不占优势、本地客源不足等等问题的出现,酒店经营困难重重。转机出现在2021年,承誉德组建了新的管理团队。新团队
4、对市场进行了深入考察,结合市场情况对酒店进行了分析定位。最终得出结论:在外部环境不具优势的情况下,只能立足自身,以服务为突破口,打通制约酒店发展的瓶颈。有了努力的方向,有了自身的定位,承誉德开始在服务上大做文章。采取自身挖潜和外出考察交流同时进行,不断提升服务质量。在全体员工的共同努力下,不到两年的时间,承誉德如同脱胎换骨般,成功从一个面临多重危机的酒店,转身成为河南酒店业一个让很多同行慕名前来学习的服务楷模。酒店的服务不仅得到了极
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