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时间：2021-12-15
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1、策略管理策略大师万可·波特谈“策略〞启思管理咨询求真为善爱美合一求真为善爱美合一附录一策略大师万可·波特谈“策略〞近十年来，企业管理上的游戏规划不断推陈出新—企业必须充满弹性，迅速反响竞争和市场上的变化，必须不断向标竿学习，必须积极向外寻求资源以追求效率，必须培养一些核心能力才能走在对手前面。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞定位〔positioning〕曾经被当成“策略的心脏〞，如今被批评太过静态，无法因应今天变动快速的市场与技术。因为不管哪一种市场定位，对手都能快速抄袭，所谓竞争优势，充其量不过是
2、暂时的。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞但是这些说法不仅以偏概全，而且很危险，会让许多企业因此步上相互消灭的竞争附录一策略大师万可·波特谈“策略〞营运效益不是策略:问题的症结出在企业常将营运效益与策略混为一谈。为了追求生产力、品质与速度，管理工具与技术不断推陈出新：全面品管、标竿学习、时机竞争、外寻资源、合伙、改造、变革管理等。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞尽管常可获得惊人的营运改善成果、许多企业到头来都很气馁，因为他们就是无法让这些改善为公司带来持久的获利。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞结
3、果，管理工具逐渐取代了策略，管理者努力改善每一个角落的同时，也逐渐远离了原先有利的竞争地位。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞企业请求绩效，而营运效益与策略都是企业绩效能否超越对手的重要关键。但是两者的作用截然不同。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞企业惟有建立某种能够维持的差异性，才有可能赢过对手。而绩效要超过他人的做法不外是：提供更多价值以提高平均单价，或者追求更多效率以压低平均单位本钱。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞企业在本钱或价格上所以会有差异的原因，在於它所从事的活动—成千上百项为了提供
4、产品或效劳而从事的创造、生产、销售、输送活动。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞差异就来自於企业选择了哪些活动，如何执行这些活动。也因此，活动成为竞争优势的最根本单位。企业的整体优势或劣势，都是整体而非几项活动的结果。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞营运效益的定义，就是企业执行相同活动的效果比对手来得好。营运效益包括了效率，却不仅限於效率。相反地，策略定位指的，是执行与对手不同的活动，或者是用不同的方式，执行相同的活动。附录一策略大师万可·波特谈“策略〞营运效率的差异，因为直接影响相对本钱位置与差异
5、化程度，所以是决定竞争者之间获利差异的重要因素。附录一策
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