erp沙盘实验报告ceo

《erp沙盘实验报告ceo》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★erp沙盘实验报告ceoERP沙盘推演实验之CEO个人总结的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等COO,张斌担任CMO，贾鑫霞担任CFO的分歧，我是想多投入一点可是他们都不同意说是要少投举手表决最终是投入很少的广告，以至于我们只拿到7%订单但是我认为虽然订单少但是要还是坚持生产保证产品生产最大化所以说以至于第三年我们拿到了25%的订单一举转为优势后期的话我就坚持一个思路，就是扩大生产，每个季度都要满额生产，利用贷款扩大生产线，调节好资金的支配时间差这样就能资源最大化在这其中我认为一个就是对下个季度原料的提

2、前订购，还有就是贷款最好分开时差短带，把你每个季度的应收和应付调节在一个平衡状态这样就不会出现资金的短缺，由于刚开始没有做的很好导致了厂房被卖但之后我们一边贷款一边租小厂房开发全自动，这样提高生产率后在接订单2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色组甚至到了第六年都没有放弃p1产品关于p3的开发的决策我认为也是一个失误的决策，第三年经营之后，我们企业的资金已不是十分紧张，在讨论是否开发p3时，我否定了开发p3的意见，我认为p3是市场上竞争最激烈的产品，而且其主打市场应该是国际市场，竞争必将十分激烈，而

3、且开发p3的直接后果就是研发费用，广告费用，新建生产线等等一系列费用的支出，我认为这样大的支出，很难收到预期的回报但是令我万万没有想到的是，国际市场竟然没有一个小组开拓，这让我后悔莫及在企业资金不足的情况下，企业应该考虑到贷款和体现的实际需要长期贷款是有条件的，即：上年所有者权益×2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★2－已长期贷款，所以在企业经营之初，首先考虑到的应该是长期贷款，利息低且使用时间长最好将长期贷款一次借足，因为如果经营不善，你以后想贷都没有机会了如果你的企业已经到了这一步，应该根据企业自身情况计算短期贷款、高利贷与贴现那个更为

4、合算2各个成员之间应该严密配合，各司其职才能使团队有效地运作，良好的团队合作是成功的开端ERP沙盘实验报告ERP沙盘模拟实验总结点：3、折旧的问题第一年第一季就开始新建生产线，那么在第二年就会开始进行折旧如果在第一年第二季开始新建全自动生产线，安装周期是3Q，那么第二年还不会进行折旧，而是会从第三年开始算折旧1、逃税方法税前利润-利润留存>0时就需要缴交所得税当得数为4M时，需要缴交1M的所得税当得数为3时，则不需要缴交所得税所以当计算出得数为4的倍数时，可以在产品研发，市场开拓或ISO资格认证上投资1M这种方法就可以逃避缴交所得税经过此次的企业经营的模拟训练中，通过大家的努力和

5、认真对待，我们同心协作让大家了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础商学院经济与管理实验中心根据老师对沙盘模拟的规则解释以及参照《沙盘规则》和《运营表》在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程要求各小组在分工明确条件下将自己的企业连续经营五年后分析成果10)当年生产任务完成后，财务总监盘点收支，填写财务报表结果：虽然第五年的所有者权益没有增加很大，但是

6、加上固定的生产线、厂房等加分，我们A组无疑是第一名！报价、选单部分，要注意综合当年产量、市场预测供求关系、本年度流动资金状况、投资预测、谍报信息等因素，做出最后的报价表如经营的第1、2年，各项工程、产品生产、各种投资共同进行，需要很多钱，此时就必要采用低价多单策略，尽快将占用的资金收回若当年产量不高，可适当调高价格拿高利润订单2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★在投资方面，要权衡投资和回报期做投资决策P2-P3产品研发投资大，不能同时开展，在开发时要分析市场走势分期分别开发市场开发和ISO认证的投资金额并不大，但投资期长，并且一但有此方面的

7、高利润订单却不能选择，利润方面的损失将会很大，临时投资也赶不上下订单因此市场投入和ISO认证的投资在第一年开始就要全面投资关于生产线建设，由于市场一直处于供不应求的状态，多条全自动生产线全负荷生产是提高总体利润的最有效办法但对于类似于P1产品在国际市场走势的特殊性，也要有一定的预测和准备暂时留一条半自动的P1生产线也是不错的选择的时机，在第四年才追上或开始超过其他个别组的净利润实际上，贴现利息看似是不必要的、额外的支出，但有付出必定有回报合理贴现的支出可以为企业抢占先机由此看来，